2016年11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾發(fā)布了一封5000多字的內(nèi)部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》，在公司成立12周年之際，深刻反思樂視的大躍進。

在信中，賈躍亭承認樂視在蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線拉得過長，令組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。

音樂電視劇烈的人事振動蔓延開來。據(jù)悉，2016年樂視新增0多名員工，人員擴張速度行業(yè)罕見。2017年風暴眼中的樂視系裁員，解約達到千人，其中一部分部門整體裁員。暫時，尖叫著。

當年，為了樂視七大子生態(tài)，賈躍亭不惜重金挖來重量級人才，包括原中國銀行的副行長王永利、上海通用汽車總經(jīng)理丁磊，以及眾多名號響亮的媒體人。

在樂視深陷債務(wù)危機后，賈躍亭搭建的豪華高管團隊也不斷出走，呈現(xiàn)樹倒猢猻散的態(tài)勢。這些高官來得急，工作時間大多在一年左右，最短只有三個月。

最近，創(chuàng)業(yè)者ampi黑馬數(shù)了樂視干部退休的家庭桶，記錄了這家中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，為數(shù)不多的大規(guī)模人事洗牌。正如財經(jīng)作家吳曉波所說，說，樂視是一個迷茫的創(chuàng)業(yè)故事，關(guān)系到夢想和欺詐之間。欠條和真理一樣，都需要時間來證明。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者ampi黑馬不完全統(tǒng)計，音樂電視危機爆發(fā)后，31名干部退休，音樂電視體育和汽車板塊是干部退休的重災(zāi)區(qū):音樂電視體育共退休8人，流失多位明星干部，如2013年3月退休的音樂電視體育社長張志勇和音樂電視COO。

以樂視體育為例。留不住人，為風雨搖晃的樂視體育增添了陰霾。

2016年8月在音樂電視上半年的戰(zhàn)略會議上，投資者對音樂電視運動的評價說，我和雷子(音樂電視運動CEO雷振劍)認識很長時間，我們一起召開了很多會議。但是，經(jīng)過一次又一次的交流，我發(fā)現(xiàn)樂視體育這個團隊不知道生意的人！

正如投資者所說，樂視體育高管大多出身媒體，如樂視體育CEO雷振劍，此前是新浪網(wǎng)最年輕的頻道小編。媒體人知道如何做內(nèi)容，但他們不擅長賺錢。雷振劍反省說，結(jié)果我們自己的核心能力和組織結(jié)構(gòu)不完善。

樂視體育曾嘗試補充自己的商業(yè)短板，原李寧公司CEO張志勇曾受到厚望。張志勇在體育行業(yè)玩了十多年，帶領(lǐng)李寧成長為中國最大的體育用品公司。然而這位大將加入樂視體育后分管的卻是沒有太多實權(quán)的裝備事業(yè)部，不到兩個月后，張志勇隨即離職。

受重傷的是音樂電視汽車。音樂電視的汽車板塊包括音樂電視控股到汽車和樂視戰(zhàn)略伙伴法拉第的未來。據(jù)不完全統(tǒng)計，在這個人事動蕩中，共有16人辭職。

其中，樂視超級汽車靈魂人物、世界副會長丁磊于2017年3月宣布退休。一個月后，易達汽車聯(lián)合創(chuàng)始人周航宣布樂視挪用易達13億元資金。當月，易至三位聯(lián)合創(chuàng)始人宣布辭去易至所有相關(guān)職務(wù)。另外，大洋對面的法拉第將來也經(jīng)常傳達干部退休的消息。

面對陷入危機的樂觀，賈躍亭反省過去各組織獨立奔跑時，重視自己的發(fā)展，缺乏大局意識，引起生態(tài)分裂、跨組織之間的合作低下、沒有形成真正的生態(tài)反對，因此必須壟斷自己，進行組織變革。

組織決定成敗。2017年8月，創(chuàng)業(yè)家amp;i黑馬與一位在職樂視員工H先生聊了聊。在他看來，賈躍亭在用人方面值得反思。

在組織結(jié)構(gòu)中，音樂缺乏COO(首席運營官)和CFO(首席財務(wù)官)，財務(wù)管理差，沒有明確的財務(wù)管理制度和合理的KPI體系。

在音樂電視迅速擴張時，賈躍亭招募了很多空降干部，音樂電視的上層管理和基層管理出現(xiàn)了問題。很多和老賈在一起十幾年的人，職務(wù)沒有上升到核心位置，但是管理的是樂視賺錢最多，能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，在核心位置的人是空降的，音樂有問題的時候，他們比任何人都跑得快。h先生說。

但是，對于為賈躍亭服務(wù)的宣傳負責人來說，在使用者方面，賈躍亭的問題是缺乏殺伐決斷的魄力，無法自由收容權(quán)力。這導(dǎo)致了他管理上嚴重依賴能力有限的老臣，不能實事求是地分配領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力。缺乏管理藝術(shù)，賈躍亭在面對樂視擴張后發(fā)生的系統(tǒng)問題時無能為力，最后必須以系統(tǒng)崩潰而結(jié)束。

2017年7月6日，賈躍亭通過個人微信號公眾信號發(fā)表了《賈躍亭我盡責到最后》，承諾為樂視今天的巨大挑戰(zhàn)承擔全部責任，還清所有債務(wù)。業(yè)界再次討論樂視是否是龐氏欺詐。

9月27日，音樂電視改名為新音樂電視，完成了與賈躍亭的切割。新樂視以音樂視頻、電視、云平臺和電影為焦點，音樂視頻和音樂視頻新也分別改名為新樂視娛樂和新樂視智家。

有消息稱，停牌9月的音樂電視網(wǎng)最近復(fù)標。據(jù)報道，停牌前有185，900名股東和所有機構(gòu)被監(jiān)禁。期間，中郵基金、易等基金、嘉實基金、財通基金等機構(gòu)多次將樂視網(wǎng)評價降至3.91元，提前計算損失。最終復(fù)標后，如果真的從停牌時的15.33元到這個評價，音樂電視的股東們面臨著75%的巨額損失。

最終，賈躍亭確實寫在給員工的信上，征服海洋，失敗被大浪卷走。但是，他唯一沒有說明的是，大浪滅絕的時候，他會在哪里呢？