一臺人城府很深有什么樣的表現(xiàn)？？
胸有城府的人是智者，往往關鍵時刻影響一切，甚至改變一切。就我自個而言，<愛尬聊_百科詞條>認為有城府的多是些平時不作聲關鍵時刻令人眼前一亮，然后各種恍然大悟被震驚。但也有這種情況：什么不懂也沉默，給人看上去很厲害的樣子。到底如何知道一臺人城府？表現(xiàn)是指什么？
曲塵花00 2021-10-18 13:56 城府，這個詞的本意是一城池一府院和官府、府庫。有城府，后來主要引申為：比喻人的心機多而難以揣測他的深遠用心。有城府和官場，是不是有某種聯(lián)系呢？其實，“有城府”，還有另外幾層意思：從城池和府庫的角度講，深可容納。晉干寶有論：昔高祖宣皇帝，性深阻有如城府，而能寬綽以容納。明史張居正傳也說：然深沉有城府，莫能測也。以此可以看出，有城府，可容人容事，深不可測。從官場的角度講，怕失言，沉得住氣。明代楊慎說過：賦性高朗，洞無城府，然立已峻，而矢言直。城府深代表見過的局面不少，能夠沉住氣。胸懷坦白為“胸無城府”，相反則為“極具城府”。從寬廣的角度講，多指人的包容心。說一臺人有城府，如府院之大，胸懷很寬廣，能包容、理解、體諒別人之感受。生活中我也遇到“有城府”的人：朋友一，每次聚會吃飯或要完成什么事，他都不說具體，讓你猜，其實在他心里早就安排好了，先干什么，后做什么，中間需要注意什么，他都了然于胸。等你做了，才明白他的用意所在。同學二，某次幫一臺高中同學做事，中間出了一臺叉子，回來后他問我如何回事，我如實回答了，然后他說他已了解，是在等我說實話，原來在考驗我，真沉得住氣，目前想想，如果當我沒說實話，該是指什么后果？有城府，我覺得具備以下特點：喜、怒不于色。我們常說：喜形于色，這是形容坦率、開闊、爽朗之人，無論喜事壞事，你還沒問，他會主動說，而且找你非說不可，喜怒都寫在他“臉上”，俗稱“性情中人”。有城府之人則不然，喜怒悲傷，表現(xiàn)不在臉上和行為上，只藏于心里。沉得住氣。遇事往往不大大咧咧，讓你猜測，有的事可以在心里放很多年都不說。善思考，有主見。有城府之人，往往對事有自個的考慮，突顯個人主見。能包容，有胸懷，會換位。城府深者，均有換位思考，站在別人角度看人看事的能力。包容心較強，體諒心強。能把握事物規(guī)律，抓住本質(zhì)內(nèi)容。有城府的人，基本不亂說話，更不會信口開河，半天不說，突然說出一句，必然說到點子上，切中要害，點破重點。在小說和影視劇里，都有他們的影子。《三國演義》里，你別看張飛咋作呼呼，諸葛孔明不聲不語，城府顯而易見，不過后來張飛也和孔明學了不少，粗中有了細。《水滸傳》中宋江和李逵，也是一例。但凡武將大多是有啥說啥，性格直爽可愛，文官則思量有加，運籌帷幄。文武雙全之人，如岳飛，兼具兩種性格。《潛伏》里的余則成，《風箏》里的鄭耀先，雖有特殊任務，但人物性格卻極具城府。《人民的名義》里的高育良書記。城府，是個中性用詞，切切君子有城府，陰險狡詐小人也會有城府，城府，無論善惡。我覺得“有城府”，不僅是一種性格，更代表“成熟”。城府深淺標志著一臺人素質(zhì)修養(yǎng)的的高低。人世間花開花落，月盈月虧，酸甜苦樂，溝溝坎坎，再正常不過。少時不懂事，知其一，不知其二，芝麻事也會夸成西瓜，遇真大事，會坐臥不安，誠惶誠恐，就是無城府的年齡，難不成會“老成”？長大了，知識閱歷增多，磨練也多，該忍則忍，該等，也等則等。怒形于色少之，聲嘶力竭具少之，城府由淺入深。言行上的控制和自律，標志成熟了。為人處世，待人接物，處理有人際關系，也會有“心機”。“心機”在改造客觀和主觀世界活動中有積極意義，并非貶義。總而言之：城府是人的一種內(nèi)在功力，有城府乃內(nèi)斂而不外露。
燦爛千陽27 2021-10-18 14:03 我在單位接觸到城府很深的一臺人，遇事冷靜，善于察言觀色，會拍領導馬屁，最后領導重用之，他利用工作之便搞了點油水，不料東墻事發(fā)，上級單位追查，他急了，幾天就白了頭發(fā)，人也消瘦很多，但從表面看他好像沒什事似的，最后被撒職處理了，他和單位同事關系處不好，因為他太會算計別人，聰明領導一般不理他，糊涂領導視他為寶，我個人是不喜歡與城府很深的人打交道，因為我得處處提防，活得太累。
沒頭皮屑 2021-10-18 14:07 看過宇宙星空；看過大江大河；看過古往今來；看過榮辱興衰；看過愛恨別離；看過生死相依；看過萬山紅遍，層林盡染；看過漫江碧透，百舸爭流；一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。這城這府贈予卿又有何難……
一只藍胖子 2021-10-18 14:15 我一臺制造業(yè)管生產(chǎn)的好哥們，有次喝酒的時候，他喝開了，和我聊了兩個小時的細節(jié)。那個城府很深的領導，如何一步步花費了一年的時間，把他給弄走的。這位哥們（職位車間經(jīng)理）來公司六七年，公司建廠的時候就在了，能力很強，管轄的車間幾條重要產(chǎn)線，其中KPI關鍵指標是全公司所有產(chǎn)線最好的。但他的前任領導（總監(jiān)）和大老板鬧翻了，最后被干掉。一臺月后，空降了一位新的總監(jiān)，這位新總監(jiān)來了后，就和所有的下屬管理層開會，宣告了上任和對部門的主權(quán)。后面，幾個車間經(jīng)理都私下去拜訪了這個新總監(jiān)，有事沒事也往新總監(jiān)辦公室跑著，送水果送飲料噓寒問暖。而這位哥們脾氣是有點那種吃軟不吃硬，又是能力最強又是資歷最久，所以工作上他或是如以往那樣，主動積極地配合總監(jiān)完成任務，其他的迎來送往，按他當初的想法，鬼知道這個總監(jiān)做得久不久，說不定做了幾個月被開了呢，我還沒那么快上桿子捧他。就是之前的總監(jiān)也是對我很客氣，稱兄道弟呢。然后，等到新總監(jiān)轉(zhuǎn)正后，故事就正式開始了，整個過程持續(xù)了一年。新總監(jiān)第一步做的，就是更改部門KPI。至于如何改，你們懂得，除了幾個關鍵KPI不能動外，要報上去的不能變更。但部門內(nèi)的評審KPI，我是部門老大，我總可以變更下吧。于是他去掉了以前的一些KPI指標，增加了一些他說很重要的KPI指標。然后所有KPI有個綜合評分，比如KPI有10個，8個完成好的，那就是80分。一切績效都以綜合評分為準。至于靠攏他的管理層，他就給他加幾個容易完成的KPI指標，至于我那個哥們，就給他加了幾個幾乎按照現(xiàn)階段公司在部門的投入，基本不可能完成的KPI指標。幾個月，我那哥們?yōu)榱颂岣咝碌腒PI指標，不得不花錢采購提高效率的設備，這個新總監(jiān)也沒如何卡他。但是設備是有采購周期，員工也有培訓周期，出來成績又有個周期。這里新總監(jiān)又埋下了一臺伏筆，那就是新總監(jiān)未來會拿著幾個月的KPI綜合成績，和他分析的我那哥們的支出給其他部門看，給大領導看，報表上體現(xiàn)得一目了然，那個哥們負責的部門綜合成績幾個月來持續(xù)下滑，這幾個月部門的支出還持續(xù)增多……而其他部門的綜合成績都穩(wěn)步提高，還節(jié)省支出…………只能說，這個人的能力有問題啊…………新總監(jiān)第二步做的，就是把之前的老部下招了進來。當然，把老部下招進來的時候，是以另外一臺相關的職務給招了進來，那崗位和我那哥們部門無關，級別也比那哥們低一臺級別。等他那個老部下做了三個月轉(zhuǎn)正后，他開始到處說這老部下能力不錯，有些好出成績的工作也委派給這老部下，還屢屢推薦給大領導，說我的兵不錯吧。接著，他開始有意無意地和別的部門聊天，說他原來的那個老部下是做什么的，經(jīng)驗好工作能力更強。你們肯定懂得的，他老部下原先的工作范圍是高度和我那哥們工作范圍重合的。同時，他也半隱晦半透明地說，我那哥們工作能力差，然后以部門綜合成績說事，以支出沒見效說事，給周圍的部門，包括大領導灌輸這種思想，他新招的人能力強工資低，而原來我那哥們能力弱工資高。輿論發(fā)酵后，那哥們也知道了，其他部門和他的配合度也變差了，大領導對他也沒什么好臉色，即便他做出來成績，也覺得是應該的。本來走到這一步，那哥們應該也知道了，他留不住的，可是他頭鐵啊，或是沒想到跳槽的事情，依然每天加班做事，管自個的部門，優(yōu)化流程，培訓員工，結(jié)果他KPI慢慢好轉(zhuǎn)了起來……就這樣又過了兩三個月，新總監(jiān)看我那哥們沒啥離職的動靜……又開始了第三步……新總監(jiān)第三步做的，就是拉他談心，并直接攤牌。新總監(jiān)很和藹，把那哥們叫到辦公室，關上門，語重心長地說，雖然你最近的KPI有所好轉(zhuǎn)，但是或是部門的最后一名，你看，把最近半年調(diào)整后的KPI綜合評分拿給他看。我那哥們在鐵一般的證據(jù)前，那也是啞口無言，他指著關鍵指標，說這些關鍵的都很不錯啊，只是幾個新指標不太好，相信過兩個月也會好起來的。新總監(jiān)板著臉，那你是說我指標定的有問題了嗎，這些指標大領導也同意的，難道和你工作沒關系嗎？看見那哥們憋屈的樣子，新總監(jiān)說，你工作能力這么差，大領導對我說了幾次，想把你干掉，你不知道吧，都是被我攔下來的。我就是想著，你是老員工，不想這么快放棄你。當然，那哥們心里門清，都是你攛掇的吧，悶著不做聲。新總監(jiān)看他不說話，對他講大領導不止一次對我說，讓我考慮新的人選，但我覺得或是給你最后一臺機會，我目前申請了PIP（員工PIP是個人績效提升計劃,針對KPI不是很好的員工,其上級給做的PIP改善計劃。），是種極為羞辱人的做法。那哥們結(jié)過那個PIP計劃清單，臉色發(fā)青，又加了兩個考核標準，做到上面的效率達標，必須得加人，但是公司這段時間改善，是不允許加人的。那哥們直接就撕破臉皮，現(xiàn)場懟了，這不可能做到的，你這是故意為難我。那個新總監(jiān)也直接攤了牌，如果你無法在接下來三個月達到PIP的標準，那我勸你或是自個離職了比較好，免得被大家看笑話。這個PIP計劃是要公布給其他部門，讓其他部門給你評分的，免得別人因為你看不起我們的部門，那就不是丟自個的臉，是丟我們整個部門的臉。那哥們冷笑了幾聲，憋著沒打人，接過PIP，直接奪門而出。為啥說我那哥們能力強呢，接下來的三個月，他想各種方法改善，弄私人的關系，甚至找以前老手下在周末過來免費幫忙，硬是第二個月結(jié)束就達到了目標，其他部門對他的績效改善也打出了高分。眼看PIP的目標達成，我那哥們松了一口氣，沒想到的，總監(jiān)接下來的一波又來了。新總監(jiān)第四步做的，就是異地跨區(qū)域?qū)徍恕?/strong>他先是和大領導打報告，說著在他的引導下，我那哥們的部門有了很大的改善，但是還不夠，他想進一步幫助落后的部門。“某兄弟工廠是新建立的，全部都是采取業(yè)界最先進的管理和工藝制造，他們那邊的部門也愿意過來審核我們的團隊，并給予我們先進指導。同時，某某（老部下）因為對相關工作也很了解，之前也參與這種審核，而MIKE經(jīng)理（那哥們）也很忙，就不用幫助審核了，全程某某（老部下）陪同那邊的生產(chǎn)經(jīng)理審核就好了，這樣也不會耽誤正常生產(chǎn)。”以上就是那個新總監(jiān)的安排。在接待那個兄弟部門過來的審核員，他當著大領導和我那哥們的面，笑著說，我們的某些部門最近有了很大的改善，但是我們認為還有很多很大的改善空間，我們水平有限發(fā)現(xiàn)不了。目前代表最新管理水平的兄弟過來幫忙了，相信一定可以挖掘出我們的潛力，體現(xiàn)出兄弟工廠的高水平。請一定要嚴格審核，找出一切影響生產(chǎn)的因素。話語一邊貶低我哥們，一邊抬高審核的標準。至于審核過程，全程不讓我哥們參與，兩周的審核結(jié)果出來的時候，我那哥們說，叫他進辦公室的時候，那個總監(jiān)斜坐在辦公桌上，笑得很開心。比最嚴格的客戶審核都要嚴格得多的標準中，又不準我那哥們參與，又不讓我那哥們準備，或是那個（新總監(jiān)的老部下）帶著審核員滿處找些薄弱環(huán)節(jié)審核。結(jié)果可想而知，審核了三百多項，其中幾項紅區(qū)，幾十項黃區(qū)，那總監(jiān)把電腦投屏到辦公室的白板上，一邊點一邊嘖嘖說，這竟然都是黃區(qū)，這么多的不合格項，還有紅區(qū)，還不止一臺，你這管理能力有問題啊。這我都不敢給別人看，這要是客戶看到了，不停產(chǎn)才怪，你也真是管得好啊。你說你這PIP做得好，都是做給誰看的，只會做些面子工程，一查的話，都是問題，基礎工作都做不好，還能做別的嗎？你看看，這么多不合格項，你如何改，公司花這么多錢來幫你找問題，但你底子都爛了，你說我目前如何辦才好，對不起啊，我真的能力有限，實在沒辦法幫你了。最后，那哥們沒辦法，主動遞了辭職，跳槽到其他公司了。他因為能力強，所以后面混得不錯，幾年過后，也升級到了一臺大公司的生產(chǎn)總監(jiān)，這就是后話了。………………………………整件事情不論對錯，新來的總監(jiān)毫無疑問是個城府很深的人，以他為例，說幾個城府很深的人的特點。1、一旦下了決定，執(zhí)行力超強，哪怕整個執(zhí)行過程超長，也是初心不改，絕不動搖。那個新總監(jiān)針對我那哥們，每個步驟的實行，大概都是按三個月來實施的。有節(jié)奏，不緊不慢，一步步收網(wǎng)。我那哥們其實也不是不知道變通的人，中間也有過幾次示好，比如趁著加班邀請總監(jiān)吃飯，比如出去玩，借機帶點昂貴的土特產(chǎn)給總監(jiān)。但總監(jiān)要么笑著婉拒吃飯，要么接受了昂貴的土特產(chǎn)，說自個不喜歡吃，又怕浪費，開會的時候分給了所有的車間經(jīng)理和主管。他一開始決心下來了要把那哥們弄走，中間持續(xù)了一年時間，無論那哥們是工作干得好，或是主動靠攏，都是鐵了心要弄走他。2、能夠控制內(nèi)心情緒，明面上的行為讓人無可挑剔，但為達到目的都是暗地發(fā)力，讓人有苦說不出。新總監(jiān)在眾人面前，即便那哥們早期對新總監(jiān)愛答不理，心里估計氣急敗壞，但開會時候能不帶情緒，對那哥們?nèi)耘f是很客氣。除非是那哥們有時候犯了小錯（這個工作犯小錯不可避免），他也是該批評就批評，但從不指導方向和給予助力。表面上看去，他對所有的下屬犯錯的態(tài)度都是一樣，所以明面上看，他是個很公平公正的領導。私下里很多人都知道他要干掉我那哥們，但他的一舉一動都是有理有據(jù)，讓人挑不出來刺。3、社會上那種真正城府深到一定程度，不會讓你看出來他城府很深，而是看上去外向，好溝通，明事理。那哥們說，就是被那新總監(jiān)的外表給欺騙了。看上去那新總監(jiān)沒啥大的心機，戴個眼鏡文文靜靜的，剛來的時候，遇見人總是笑瞇瞇的，看起來也蠻有親和力，為人也非常健談，讓人覺得沒有那么強的威脅感。即便開始，他聽調(diào)不聽宣，甚至有時候懟新總監(jiān)，新總監(jiān)都是哈哈一笑，輕描淡寫地過去，一副毫不在意的樣子。而電視機里面城府很深的，基本都是那種喜怒不形于色，眼神深邃看上去就有一堆故事，嘴巴總是緊緊抿著，心機深沉，情緒內(nèi)斂，不喜歡說話，氣場也很強的那種。但現(xiàn)實社會中，城府很深的人絕對不會都像電視機和影片拍的那樣，讓人一看上去就覺得有城府。不可否認，肯定有部分是這樣顯而易見的，但很多城府很深的人是真正的知人知面不知心。看上去很好相處，還覺得你們談得來，未必他就是如表面一樣，真的內(nèi)心認可你。說不定他就是面上和你笑著打招呼，但內(nèi)心卻想著截然相反的事情，一直堅定不移地想著為了自個的利益，如何才能把你給弄死。
heejun2386 2021-10-18 14:16 城府事比喻人的心機多而難猜測。那么城府深的人就是心機深、心思難以猜測的人。一般來講，我們會把一些喜怒哀樂不輕易表現(xiàn)出來的人看作是有城府、也會把考慮問題全面、深思熟慮的人看作是有城府、或者不輕易發(fā)表意見，一旦發(fā)表就會讓人覺得有見地的人看作是有城府。胸有城府，喜怒不形于色。不管貶義褒義，有城府的人一般具有沉穩(wěn)、沉著、冷靜、不冒失、不咋呼的特點，可能全面思考問題的能力、善于觀察環(huán)境的能力、與他人交往顧及他人感受的能力、在大環(huán)境中掌控全局的能力、對問題的洞察能力、對事態(tài)發(fā)展的高瞻遠矚能力都比較強，同時自我控制能力也比較強，會對個人的欲望加以控制或壓抑，而不會貪圖一時之快或逞一時之能。有城府的人通常不會讓別人一眼看透自個的想法，這有時候并不是對他人的一種敵意，而是一種對自個的保護，城府說白了就是讓你看不透，如果看透了可能會帶給他很多麻煩和危險，所以他會在他人面前帶起面具。所以很多時候我們往往很難把城府和真誠掛上鉤，但其實這兩者是不矛盾的，一臺人可以很城府但又很真誠，他的真誠是能讓別人感受到的，而城府則是為了保護自個或者對方的一種選擇，并不是一種常態(tài)。而有的時候有城府的人又會將自個的缺點盡可能的隱藏起來。隨時時間的推移，我感覺我自個也逐漸有了些城府，不對他人過快地發(fā)表看法，不過快地表明自個的立場，隱藏自個的觀點但并不吝嗇分享，但是如果是自個選擇相信的人，我是會愿意放下自個的戒備心，跟對方談談自個的脆弱，告訴對方自個的缺點，讓不完美的自個暴露的更多一點，我想只有這樣才能讓自個的內(nèi)心有所寄托，有所依靠，生活才不至于艱辛吧。
柴亞飛 2021-10-18 14:20 我交過一臺朋友，是在我兄弟生日聚會上認識的。他第一眼給人感覺很干凈陽光。我們也成了朋友，日后的相處里，我發(fā)現(xiàn)一下幾點1我認識的人他都認識，他認識的我卻認識的不多2他記得我們所有和他走心交朋友的人的生日3我打聽了好久，卻或是不知道他家在哪，直接問也是含糊帶過4在最關鍵的時候絕對幫的上忙5我的手機里面沒有和他的合照，單人照。一張也沒有大約就是這么多，他說話過腦走心。辦事利索靠譜，真心厲害。
曲塵花00 2021-10-18 13:56 城府，這個詞的本意是一城池一府院和官府、府庫。有城府，后來主要引申為：比喻人的心機多而難以揣測他的深遠用心。有城府和官場，是不是有某種聯(lián)系呢？其實，“有城府”，還有另外幾層意思：從城池和府庫的角度講，深可容納。晉干寶有論：昔高祖宣皇帝，性深阻有如城府，而能寬綽以容納。明史張居正傳也說：然深沉有城府，莫能測也。以此可以看出，有城府，可容人容事，深不可測。從官場的角度講，怕失言，沉得住氣。明代楊慎說過：賦性高朗，洞無城府，然立已峻，而矢言直。城府深代表見過的局面不少，能夠沉住氣。胸懷坦白為“胸無城府”，相反則為“極具城府”。從寬廣的角度講，多指人的包容心。說一臺人有城府，如府院之大，胸懷很寬廣，能包容、理解、體諒別人之感受。生活中我也遇到“有城府”的人：朋友一，每次聚會吃飯或要完成什么事，他都不說具體，讓你猜，其實在他心里早就安排好了，先干什么，后做什么，中間需要注意什么，他都了然于胸。等你做了，才明白他的用意所在。同學二，某次幫一臺高中同學做事，中間出了一臺叉子，回來后他問我如何回事，我如實回答了，然后他說他已了解，是在等我說實話，原來在考驗我，真沉得住氣，目前想想，如果當我沒說實話，該是指什么后果？有城府，我覺得具備以下特點：喜、怒不于色。我們常說：喜形于色，這是形容坦率、開闊、爽朗之人，無論喜事壞事，你還沒問，他會主動說，而且找你非說不可，喜怒都寫在他“臉上”，俗稱“性情中人”。有城府之人則不然，喜怒悲傷，表現(xiàn)不在臉上和行為上，只藏于心里。沉得住氣。遇事往往不大大咧咧，讓你猜測，有的事可以在心里放很多年都不說。善思考，有主見。有城府之人，往往對事有自個的考慮，突顯個人主見。能包容，有胸懷，會換位。城府深者，均有換位思考，站在別人角度看人看事的能力。包容心較強，體諒心強。能把握事物規(guī)律，抓住本質(zhì)內(nèi)容。有城府的人，基本不亂說話，更不會信口開河，半天不說，突然說出一句，必然說到點子上，切中要害，點破重點。在小說和影視劇里，都有他們的影子。《三國演義》里，你別看張飛咋作呼呼，諸葛孔明不聲不語，城府顯而易見，不過后來張飛也和孔明學了不少，粗中有了細。《水滸傳》中宋江和李逵，也是一例。但凡武將大多是有啥說啥，性格直爽可愛，文官則思量有加，運籌帷幄。文武雙全之人，如岳飛，兼具兩種性格。《潛伏》里的余則成，《風箏》里的鄭耀先，雖有特殊任務，但人物性格卻極具城府。《人民的名義》里的高育良書記。城府，是個中性用詞，切切君子有城府，陰險狡詐小人也會有城府，城府，無論善惡。我覺得“有城府”，不僅是一種性格，更代表“成熟”。城府深淺標志著一臺人素質(zhì)修養(yǎng)的的高低。人世間花開花落，月盈月虧，酸甜苦樂，溝溝坎坎，再正常不過。少時不懂事，知其一，不知其二，芝麻事也會夸成西瓜，遇真大事，會坐臥不安，誠惶誠恐，就是無城府的年齡，難不成會“老成”？長大了，知識閱歷增多，磨練也多，該忍則忍，該等，也等則等。怒形于色少之，聲嘶力竭具少之，城府由淺入深。言行上的控制和自律，標志成熟了。為人處世，待人接物，處理有人際關系，也會有“心機”。“心機”在改造客觀和主觀世界活動中有積極意義，并非貶義。總而言之：城府是人的一種內(nèi)在功力，有城府乃內(nèi)斂而不外露。
燦爛千陽27 2021-10-18 14:03 我在單位接觸到城府很深的一臺人，遇事冷靜，善于察言觀色，會拍領導馬屁，最后領導重用之，他利用工作之便搞了點油水，不料東墻事發(fā)，上級單位追查，他急了，幾天就白了頭發(fā)，人也消瘦很多，但從表面看他好像沒什事似的，最后被撒職處理了，他和單位同事關系處不好，因為他太會算計別人，聰明領導一般不理他，糊涂領導視他為寶，我個人是不喜歡與城府很深的人打交道，因為我得處處提防，活得太累。
沒頭皮屑 2021-10-18 14:07 看過宇宙星空；看過大江大河；看過古往今來；看過榮辱興衰；看過愛恨別離；看過生死相依；看過萬山紅遍，層林盡染；看過漫江碧透，百舸爭流；一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。這城這府贈予卿又有何難……
一只藍胖子 2021-10-18 14:15 我一臺制造業(yè)管生產(chǎn)的好哥們，有次喝酒的時候，他喝開了，和我聊了兩個小時的細節(jié)。那個城府很深的領導，如何一步步花費了一年的時間，把他給弄走的。這位哥們（職位車間經(jīng)理）來公司六七年，公司建廠的時候就在了，能力很強，管轄的車間幾條重要產(chǎn)線，其中KPI關鍵指標是全公司所有產(chǎn)線最好的。但他的前任領導（總監(jiān)）和大老板鬧翻了，最后被干掉。一臺月后，空降了一位新的總監(jiān)，這位新總監(jiān)來了后，就和所有的下屬管理層開會，宣告了上任和對部門的主權(quán)。后面，幾個車間經(jīng)理都私下去拜訪了這個新總監(jiān)，有事沒事也往新總監(jiān)辦公室跑著，送水果送飲料噓寒問暖。而這位哥們脾氣是有點那種吃軟不吃硬，又是能力最強又是資歷最久，所以工作上他或是如以往那樣，主動積極地配合總監(jiān)完成任務，其他的迎來送往，按他當初的想法，鬼知道這個總監(jiān)做得久不久，說不定做了幾個月被開了呢，我還沒那么快上桿子捧他。就是之前的總監(jiān)也是對我很客氣，稱兄道弟呢。然后，等到新總監(jiān)轉(zhuǎn)正后，故事就正式開始了，整個過程持續(xù)了一年。新總監(jiān)第一步做的，就是更改部門KPI。至于如何改，你們懂得，除了幾個關鍵KPI不能動外，要報上去的不能變更。但部門內(nèi)的評審KPI，我是部門老大，我總可以變更下吧。于是他去掉了以前的一些KPI指標，增加了一些他說很重要的KPI指標。然后所有KPI有個綜合評分，比如KPI有10個，8個完成好的，那就是80分。一切績效都以綜合評分為準。至于靠攏他的管理層，他就給他加幾個容易完成的KPI指標，至于我那個哥們，就給他加了幾個幾乎按照現(xiàn)階段公司在部門的投入，基本不可能完成的KPI指標。幾個月，我那哥們?yōu)榱颂岣咝碌腒PI指標，不得不花錢采購提高效率的設備，這個新總監(jiān)也沒如何卡他。但是設備是有采購周期，員工也有培訓周期，出來成績又有個周期。這里新總監(jiān)又埋下了一臺伏筆，那就是新總監(jiān)未來會拿著幾個月的KPI綜合成績，和他分析的我那哥們的支出給其他部門看，給大領導看，報表上體現(xiàn)得一目了然，那個哥們負責的部門綜合成績幾個月來持續(xù)下滑，這幾個月部門的支出還持續(xù)增多……而其他部門的綜合成績都穩(wěn)步提高，還節(jié)省支出…………只能說，這個人的能力有問題啊…………新總監(jiān)第二步做的，就是把之前的老部下招了進來。當然，把老部下招進來的時候，是以另外一臺相關的職務給招了進來，那崗位和我那哥們部門無關，級別也比那哥們低一臺級別。等他那個老部下做了三個月轉(zhuǎn)正后，他開始到處說這老部下能力不錯，有些好出成績的工作也委派給這老部下，還屢屢推薦給大領導，說我的兵不錯吧。接著，他開始有意無意地和別的部門聊天，說他原來的那個老部下是做什么的，經(jīng)驗好工作能力更強。你們肯定懂得的，他老部下原先的工作范圍是高度和我那哥們工作范圍重合的。同時，他也半隱晦半透明地說，我那哥們工作能力差，然后以部門綜合成績說事，以支出沒見效說事，給周圍的部門，包括大領導灌輸這種思想，他新招的人能力強工資低，而原來我那哥們能力弱工資高。輿論發(fā)酵后，那哥們也知道了，其他部門和他的配合度也變差了，大領導對他也沒什么好臉色，即便他做出來成績，也覺得是應該的。本來走到這一步，那哥們應該也知道了，他留不住的，可是他頭鐵啊，或是沒想到跳槽的事情，依然每天加班做事，管自個的部門，優(yōu)化流程，培訓員工，結(jié)果他KPI慢慢好轉(zhuǎn)了起來……就這樣又過了兩三個月，新總監(jiān)看我那哥們沒啥離職的動靜……又開始了第三步……新總監(jiān)第三步做的，就是拉他談心，并直接攤牌。新總監(jiān)很和藹，把那哥們叫到辦公室，關上門，語重心長地說，雖然你最近的KPI有所好轉(zhuǎn)，但是或是部門的最后一名，你看，把最近半年調(diào)整后的KPI綜合評分拿給他看。我那哥們在鐵一般的證據(jù)前，那也是啞口無言，他指著關鍵指標，說這些關鍵的都很不錯啊，只是幾個新指標不太好，相信過兩個月也會好起來的。新總監(jiān)板著臉，那你是說我指標定的有問題了嗎，這些指標大領導也同意的，難道和你工作沒關系嗎？看見那哥們憋屈的樣子，新總監(jiān)說，你工作能力這么差，大領導對我說了幾次，想把你干掉，你不知道吧，都是被我攔下來的。我就是想著，你是老員工，不想這么快放棄你。當然，那哥們心里門清，都是你攛掇的吧，悶著不做聲。新總監(jiān)看他不說話，對他講大領導不止一次對我說，讓我考慮新的人選，但我覺得或是給你最后一臺機會，我目前申請了PIP（員工PIP是個人績效提升計劃,針對KPI不是很好的員工,其上級給做的PIP改善計劃。），是種極為羞辱人的做法。那哥們結(jié)過那個PIP計劃清單，臉色發(fā)青，又加了兩個考核標準，做到上面的效率達標，必須得加人，但是公司這段時間改善，是不允許加人的。那哥們直接就撕破臉皮，現(xiàn)場懟了，這不可能做到的，你這是故意為難我。那個新總監(jiān)也直接攤了牌，如果你無法在接下來三個月達到PIP的標準，那我勸你或是自個離職了比較好，免得被大家看笑話。這個PIP計劃是要公布給其他部門，讓其他部門給你評分的，免得別人因為你看不起我們的部門，那就不是丟自個的臉，是丟我們整個部門的臉。那哥們冷笑了幾聲，憋著沒打人，接過PIP，直接奪門而出。為啥說我那哥們能力強呢，接下來的三個月，他想各種方法改善，弄私人的關系，甚至找以前老手下在周末過來免費幫忙，硬是第二個月結(jié)束就達到了目標，其他部門對他的績效改善也打出了高分。眼看PIP的目標達成，我那哥們松了一口氣，沒想到的，總監(jiān)接下來的一波又來了。新總監(jiān)第四步做的，就是異地跨區(qū)域?qū)徍恕?/strong>他先是和大領導打報告，說著在他的引導下，我那哥們的部門有了很大的改善，但是還不夠，他想進一步幫助落后的部門。“某兄弟工廠是新建立的，全部都是采取業(yè)界最先進的管理和工藝制造，他們那邊的部門也愿意過來審核我們的團隊，并給予我們先進指導。同時，某某（老部下）因為對相關工作也很了解，之前也參與這種審核，而MIKE經(jīng)理（那哥們）也很忙，就不用幫助審核了，全程某某（老部下）陪同那邊的生產(chǎn)經(jīng)理審核就好了，這樣也不會耽誤正常生產(chǎn)。”以上就是那個新總監(jiān)的安排。在接待那個兄弟部門過來的審核員，他當著大領導和我那哥們的面，笑著說，我們的某些部門最近有了很大的改善，但是我們認為還有很多很大的改善空間，我們水平有限發(fā)現(xiàn)不了。目前代表最新管理水平的兄弟過來幫忙了，相信一定可以挖掘出我們的潛力，體現(xiàn)出兄弟工廠的高水平。請一定要嚴格審核，找出一切影響生產(chǎn)的因素。話語一邊貶低我哥們，一邊抬高審核的標準。至于審核過程，全程不讓我哥們參與，兩周的審核結(jié)果出來的時候，我那哥們說，叫他進辦公室的時候，那個總監(jiān)斜坐在辦公桌上，笑得很開心。比最嚴格的客戶審核都要嚴格得多的標準中，又不準我那哥們參與，又不讓我那哥們準備，或是那個（新總監(jiān)的老部下）帶著審核員滿處找些薄弱環(huán)節(jié)審核。結(jié)果可想而知，審核了三百多項，其中幾項紅區(qū)，幾十項黃區(qū)，那總監(jiān)把電腦投屏到辦公室的白板上，一邊點一邊嘖嘖說，這竟然都是黃區(qū)，這么多的不合格項，還有紅區(qū)，還不止一臺，你這管理能力有問題啊。這我都不敢給別人看，這要是客戶看到了，不停產(chǎn)才怪，你也真是管得好啊。你說你這PIP做得好，都是做給誰看的，只會做些面子工程，一查的話，都是問題，基礎工作都做不好，還能做別的嗎？你看看，這么多不合格項，你如何改，公司花這么多錢來幫你找問題，但你底子都爛了，你說我目前如何辦才好，對不起啊，我真的能力有限，實在沒辦法幫你了。最后，那哥們沒辦法，主動遞了辭職，跳槽到其他公司了。他因為能力強，所以后面混得不錯，幾年過后，也升級到了一臺大公司的生產(chǎn)總監(jiān)，這就是后話了。………………………………整件事情不論對錯，新來的總監(jiān)毫無疑問是個城府很深的人，以他為例，說幾個城府很深的人的特點。1、一旦下了決定，執(zhí)行力超強，哪怕整個執(zhí)行過程超長，也是初心不改，絕不動搖。那個新總監(jiān)針對我那哥們，每個步驟的實行，大概都是按三個月來實施的。有節(jié)奏，不緊不慢，一步步收網(wǎng)。我那哥們其實也不是不知道變通的人，中間也有過幾次示好，比如趁著加班邀請總監(jiān)吃飯，比如出去玩，借機帶點昂貴的土特產(chǎn)給總監(jiān)。但總監(jiān)要么笑著婉拒吃飯，要么接受了昂貴的土特產(chǎn)，說自個不喜歡吃，又怕浪費，開會的時候分給了所有的車間經(jīng)理和主管。他一開始決心下來了要把那哥們弄走，中間持續(xù)了一年時間，無論那哥們是工作干得好，或是主動靠攏，都是鐵了心要弄走他。2、能夠控制內(nèi)心情緒，明面上的行為讓人無可挑剔，但為達到目的都是暗地發(fā)力，讓人有苦說不出。新總監(jiān)在眾人面前，即便那哥們早期對新總監(jiān)愛答不理，心里估計氣急敗壞，但開會時候能不帶情緒，對那哥們?nèi)耘f是很客氣。除非是那哥們有時候犯了小錯（這個工作犯小錯不可避免），他也是該批評就批評，但從不指導方向和給予助力。表面上看去，他對所有的下屬犯錯的態(tài)度都是一樣，所以明面上看，他是個很公平公正的領導。私下里很多人都知道他要干掉我那哥們，但他的一舉一動都是有理有據(jù)，讓人挑不出來刺。3、社會上那種真正城府深到一定程度，不會讓你看出來他城府很深，而是看上去外向，好溝通，明事理。那哥們說，就是被那新總監(jiān)的外表給欺騙了。看上去那新總監(jiān)沒啥大的心機，戴個眼鏡文文靜靜的，剛來的時候，遇見人總是笑瞇瞇的，看起來也蠻有親和力，為人也非常健談，讓人覺得沒有那么強的威脅感。即便開始，他聽調(diào)不聽宣，甚至有時候懟新總監(jiān)，新總監(jiān)都是哈哈一笑，輕描淡寫地過去，一副毫不在意的樣子。而電視機里面城府很深的，基本都是那種喜怒不形于色，眼神深邃看上去就有一堆故事，嘴巴總是緊緊抿著，心機深沉，情緒內(nèi)斂，不喜歡說話，氣場也很強的那種。但現(xiàn)實社會中，城府很深的人絕對不會都像電視機和影片拍的那樣，讓人一看上去就覺得有城府。不可否認，肯定有部分是這樣顯而易見的，但很多城府很深的人是真正的知人知面不知心。看上去很好相處，還覺得你們談得來，未必他就是如表面一樣，真的內(nèi)心認可你。說不定他就是面上和你笑著打招呼，但內(nèi)心卻想著截然相反的事情，一直堅定不移地想著為了自個的利益，如何才能把你給弄死。
heejun2386 2021-10-18 14:16 城府事比喻人的心機多而難猜測。那么城府深的人就是心機深、心思難以猜測的人。一般來講，我們會把一些喜怒哀樂不輕易表現(xiàn)出來的人看作是有城府、也會把考慮問題全面、深思熟慮的人看作是有城府、或者不輕易發(fā)表意見，一旦發(fā)表就會讓人覺得有見地的人看作是有城府。胸有城府，喜怒不形于色。不管貶義褒義，有城府的人一般具有沉穩(wěn)、沉著、冷靜、不冒失、不咋呼的特點，可能全面思考問題的能力、善于觀察環(huán)境的能力、與他人交往顧及他人感受的能力、在大環(huán)境中掌控全局的能力、對問題的洞察能力、對事態(tài)發(fā)展的高瞻遠矚能力都比較強，同時自我控制能力也比較強，會對個人的欲望加以控制或壓抑，而不會貪圖一時之快或逞一時之能。有城府的人通常不會讓別人一眼看透自個的想法，這有時候并不是對他人的一種敵意，而是一種對自個的保護，城府說白了就是讓你看不透，如果看透了可能會帶給他很多麻煩和危險，所以他會在他人面前帶起面具。所以很多時候我們往往很難把城府和真誠掛上鉤，但其實這兩者是不矛盾的，一臺人可以很城府但又很真誠，他的真誠是能讓別人感受到的，而城府則是為了保護自個或者對方的一種選擇，并不是一種常態(tài)。而有的時候有城府的人又會將自個的缺點盡可能的隱藏起來。隨時時間的推移，我感覺我自個也逐漸有了些城府，不對他人過快地發(fā)表看法，不過快地表明自個的立場，隱藏自個的觀點但并不吝嗇分享，但是如果是自個選擇相信的人，我是會愿意放下自個的戒備心，跟對方談談自個的脆弱，告訴對方自個的缺點，讓不完美的自個暴露的更多一點，我想只有這樣才能讓自個的內(nèi)心有所寄托，有所依靠，生活才不至于艱辛吧。
柴亞飛 2021-10-18 14:20 我交過一臺朋友，是在我兄弟生日聚會上認識的。他第一眼給人感覺很干凈陽光。我們也成了朋友，日后的相處里，我發(fā)現(xiàn)一下幾點1我認識的人他都認識，他認識的我卻認識的不多2他記得我們所有和他走心交朋友的人的生日3我打聽了好久，卻或是不知道他家在哪，直接問也是含糊帶過4在最關鍵的時候絕對幫的上忙5我的手機里面沒有和他的合照，單人照。一張也沒有大約就是這么多，他說話過腦走心。辦事利索靠譜，真心厲害。
