制片人的功力，如何體現(xiàn)？
呂權(quán)富 2021-11-27 14:23
中國電影圈里有這么一句話，“出錢的不懂電影，懂電影的沒錢”。一個做電視劇制片人的朋友，請我去看一部反腐題材電視劇的樣片。他屬于對導(dǎo)演言聽計從型的制片人，令人不解的是，該“著名導(dǎo)演”將大量的NG（NoGood廢鏡頭）鏡頭剪入劇內(nèi)，充斥大量不到位的表演，隨便混亂布置的燈光，粗糙的類似婚紗影摟化妝與服裝。對這些問題我的制片人朋友居然絲毫沒有察覺。中國的影視圈里，像我朋友這樣的制片人可能不在少數(shù)。好萊塢的制片人，站在導(dǎo)演身后的導(dǎo)演。他對電影的理解比導(dǎo)演還要深，他的電影素養(yǎng)可以勝任一個好導(dǎo)演，在電影的創(chuàng)作（CreativeAffair）上，他是決策者。他的工作橫跨創(chuàng)作與經(jīng)營管理兩大領(lǐng)域。電影業(yè)的競爭是制片人之間的競爭，不是導(dǎo)演和導(dǎo)演，演員與演員之間的競爭。中國電影問題根子可能就出在缺乏優(yōu)秀的、具有極強專業(yè)素質(zhì)的制片人身上。如果中國電影制片人達不到好萊塢制片人的專業(yè)素質(zhì)，只把自己定位在管理者，只限于融資和“扎錢”，或就是一個管錢的會計，中國電影與好萊塢的較量將永遠(yuǎn)不是對手。根據(jù)我們與好萊塢電影公司打交道的經(jīng)驗，每每談及投資與發(fā)行事宜，他們問得最多的相同問題是：“Whereisyourproducer?”我們只能回答，我們不只是編劇和導(dǎo)演，還兼制片人。好萊塢這些電影公司很難想象中國制片人與好萊塢制片人有天壤之別：一、很多中國制片人傍導(dǎo)演，依賴導(dǎo)演，依附導(dǎo)演，死磕導(dǎo)演，甚至完全被導(dǎo)演架空，如張偉平與張藝謀，王中軍與馮小剛，韓三平與陳凱歌。這種一個導(dǎo)演養(yǎng)一個制片公司的做法在中國比比皆是，如果導(dǎo)演一旦離開，公司會立即陷入倒閉境地。制片人做到這種份兒上，也是一種悲哀吧。曾制作《壯志凌云》（TopGun）《珍珠港》（PearlHarbor）、《勇闖奪命島》（TheRock）、《加勒比海盜》（ThePiratesofCaribbean）等大片的好萊塢制片人杰瑞?布魯克海默（JerryBruckheimer）就是一個典型的站在導(dǎo)演身后的導(dǎo)演，他幾乎監(jiān)督導(dǎo)演每一鏡頭的拍攝，嚴(yán)格掌控每一個創(chuàng)作環(huán)節(jié)。二、很多中國制片人不看劇本。說來有人不信，中國有很多制片人有閱讀障礙，自己根本不閱讀劇本，即使閱讀也看不出劇本的好壞，是否專業(yè)。身兼導(dǎo)演和制片人的斯蒂文?斯皮爾伯格（StevenSpielberg）每晚睡前必讀一個劇本。當(dāng)他最初讀完后來獲得多項奧斯卡獎影片《美國麗人》（AmericanBeauty）的劇本，第二天就召來編劇和導(dǎo)演，他對編劇和導(dǎo)演說的第一句話就是“劇本一個字都不要改，這個電影將會成為美國電影史上的一部經(jīng)典電影。”后來《美國麗人》的結(jié)果正如他所預(yù)料的那樣。如果《美國麗人》或《阿甘正傳》（ForrestGump）這樣的劇本放在某些中國制片人的桌子上，塵土不知要有多厚。三、很多中國制片人對導(dǎo)演的功力、素質(zhì)和專長，對劇本潛力、影片質(zhì)量和影片前景缺乏獨立判斷力。好萊塢制片人對每一個合作的導(dǎo)演專長、演員市場行情、電影票房評估做到了如指掌。四、很多中國制片人不懂市場，完全依賴炒作。這樣的制片人比比皆是，并被稱為“電影大腕”。這種無節(jié)制的癲狂炒作，就是透著一種不自信。五、中國制片人“票友”居多，頂多就是一個“出錢的人”，如張偉平和王中軍，一年或兩年投一部電影，就以大制片人自居了，就要與好萊塢競爭了，就要打造“中國電影航母”了。好萊塢的某些制片“大腕”同時有多部電影開拍，以至于不得不乘坐私人飛機來往于各外景地。六、中國制片人大多把自己當(dāng)作管理者，行政人員，一個為導(dǎo)演服務(wù)的人，而不是創(chuàng)作者，張偉平和王中軍就屬于這種制片人。電影拍的好壞，導(dǎo)演導(dǎo)的好壞，電影的藝術(shù)質(zhì)量與技術(shù)質(zhì)量的好壞，自己心里完全沒數(shù)，電影創(chuàng)作完全是導(dǎo)演的事。很多中國制片人甚至不知道奧斯卡最佳影片獎（BestPicture）是授給制片人的，還以為是給導(dǎo)演的。該獎項是獎勵制片人眼光、洞察力和魄力，在制片人的組織領(lǐng)導(dǎo)下將文字變成了影像，制作出一部杰出的電影。電影是制片人的，藝術(shù)才是導(dǎo)演的。很多中國制片人心里不平衡，以為自己只是為導(dǎo)演服務(wù)，一部電影的榮譽都讓導(dǎo)演和演員占了。七、某些中國制片人毫無創(chuàng)新意識，屬于一味模仿的、跟屁蟲類型的制片人。今天，人家的武俠電影獲得成功，拿了奧斯卡，他也來一個武俠電影。明天，人家的“魔幻”電影火了，他立馬跟進“魔幻”，一窩蜂，永遠(yuǎn)跟在別人屁股后面跑。現(xiàn)如今的中國大片不是古裝就是武俠，所謂大片里居然沒看到一部現(xiàn)實題材影片，難道不說明問題嗎？陳凱歌的《無極》就是集《臥虎藏龍》與《指環(huán)王》一身的模仿之作。電影的生命在于創(chuàng)新，這種跟風(fēng)跑的制片人實屬沒出息。八、（題外話）大多中國制片人不利用Internet的快捷和便利。他們或許從不上網(wǎng)，從不使用電子郵件，所以你發(fā)的電子郵件他可能永遠(yuǎn)也看不到，你別指望通過電子郵件與他們溝通辦事。與此相反，好萊塢的Filmmakers基本人手一個BlackBerry（無線電郵終端），惟恐不能在第一時間收到電子郵件。中國電影的現(xiàn)狀不僅與中國的電影審查體制有關(guān)，還與缺乏合格的、優(yōu)秀的、具有極強專業(yè)素質(zhì)的制片人有關(guān)。
