10月23日下午，正在中國訪問的蘋果CEO蒂姆庫克在北京接受了騰訊科技等三家中國媒體的獨家專訪。告訴庫克科技，蘋果未來會加大在中國的投資。“中國將成為蘋果最大的營收貢獻者，這只是時間問題。”

對于蘋果未來除iPhone之外的盈利點，庫克指出是Mac、iPad、Apple Watch和Apple Pay。庫克說，所有蘋果人都有一個共同的目標，那就是做世界上最好的產品，豐富人們的生活。

對于Apple Watch的誕生，庫克表示應該歸功于設計師、高級<愛尬聊_百科全書>副總裁喬納森伊夫。他認為，可穿戴設備不應該千篇一律，而應該能夠體驗個人的個性和品味。因此，推出Apple Watch時有不同的風格，從表帶到軟件可以形成數百萬種組合。

“其他公司不明白這一點。比如有些公司的智能眼鏡產品太差，沒人愿意戴。因為這些公司不懂時尚，沒有接觸過時尚。"

至于Apple Watch智能手表幾個月內不會發布的原因，庫克表示，這段時間是開發者為產品開發相關應用，相應的SDK即將推出。“我們希望Apple Watch發貨時，會有可供用戶使用的軟件”。并預計有75萬中國開發者為Apple Watch產品做出貢獻。

至于之前登上《Vogue China》封面，庫克表示，是因為Apple Watch和中國時尚雜志在功能和時尚方面非常接近。

蘋果CEO 蒂姆庫克專訪實錄：

問：我們想問問關于iPhone 6方面屏大小的問題，這種產品備選的方案不止一個，為什么會選出這樣的方案做？

庫克：iPhone希望提升手機的各個方面，比如顯示屏，這個很重要。例如亮度、長期可靠性和顏色。最后我們選擇了iPhone 6 Plus和iPhone 6。我們的目標從來不是成為第一個推出產品的廠商，而是能夠推出最好的產品。我希望把這個產品做成最經典的。

起初，我們團隊設計了很多尺寸，從4.5英寸到6英寸，可以容納一張長桌子。然后，硬件團隊會共同努力，最終這兩款機型在20多款機型中被選中。因為這兩款機型是最合適的尺寸，所以我們也考慮了單手操作的便利性，以及如何讓大屏手機保持良好的操作狀態。最后，我們選擇了這兩種模式。也就是說，你可以下拉屏幕，然后拖到下半部分，單手操作。考慮到這個屏幕的尺寸，屏幕上顯示的尺寸，以及最終決定這兩個尺寸的手感，所以我們實際上設計了很多模型，我們不僅僅是在電腦上繪圖設計，我們是一個真正的產品，因為只有讓它成為一個真正的產品，我們才能做出最準確的選擇。我們認為我們只能用真實的方式去做。

問：我們知道庫克老師這次來推出了一個新的品類的產品，這款產品打造了三年時間，為什么三年后的今天推出了Apple Watch，相對于其他智能穿戴設備來說，很多人不愿意把它戴在手上，iPhone有什么可以改變這個問題的？

庫克：這是個好問題。事實上，我們已經在9月份推出了兩款產品。付費和蘋果手表。Apple Pay是支付的一個類別，它將改變人機支付方式。(不知道)我覺得其他科技公司之所以在可穿戴設備上做不好，是因為有些公司研究的產品太差了，沒人愿意穿。也有一些手表產品，可能注重技術層面，但沒有時尚元素。因為這些公司不懂時尚，也沒接觸過。

我們之所以在Apple Watch正式上市前幾個月推出它，是為了給開發者一些時間來開發應用程序。該產品將于下月推出，因此開發者可以開發Apple Watch相關的應用程序。當我們運送Apple Watch時，會有軟件供我們的Apple Watch用戶使用。在這個過程中，以開放的方式與開發者交流。而且你也知道，總會有一些蘋果的泄密，是會避免的。

問：我們看到Apple Watch這款產品首秀是在中國時尚雜志，有很多超模戴在手上展示，我可以不可以聯想，在Apple Watch這個供應鏈方面，中國的開發者會更加積極一些？其實iPhone演示的時候，是有很多中國本地化的應用在這上面，我不知道這些方面會有什么考慮？

庫克：目前中國注冊的iOS開發者有75萬，而且還在不斷增加。中國已經有了一個龐大的開發者社區，在iPad和iPhone的應用中發揮了非常重要的作用。當然，我們也期待它們在Apple Watch應用中發揮重要作用。

我們也很自豪Apple Watch能登上中國時尚雜志的封面。其實我們的活動也邀請了中國的時尚雜志參與，在我們(不清楚)的活動中，我覺得Apple Watch和中國的時尚雜志在功能和時尚方面有著密切的聯系。

問：您怎么看待Apple Watch，我個人可能猜想蘋果是更加時尚、科技，或者完全轉向時尚，因為我們知道，之前招聘的很多主管，有安吉拉，我想知道這些方面是不是蘋果的一些嘗試，關于Apple Watch。

庫克：安琪拉，我來找他是因為他是最適合零售店運營的人。我認為沒有人能比得上他。

他更具有這方面的技能，深刻的理解，領導力，以及遠見，所以我覺得他是目前為止我認為最合適的人選。

因為對于蘋果來說，設計一直是我們至關重要的一點，我們花了很多時間確保設計是精確和完美的。就可穿戴設備而言，實際上設計和時尚感這兩個概念是密不可分的。你很難想象一個好的設計是不時尚的，一個好的設計必然是時尚的。所以說，這兩者其實是相輔相成的，我不認為應該把蘋果稱為一個時尚的品牌，但是由于我們非常重視設計，所以，自然而然我們設計出來的產品就非常時尚了。

問：我們知道安吉拉是負責零售店的，我想問一下庫克先生，對于中國零售店這方面有什么打算？

庫克：現在在大中華區一共是有15家APP Store的零售店，我們計劃是在未來幾年，將這個數量從15家增加到40家，而且在以后還會不斷的增加零售店的數量，因為中國需要這么多的零售店覆蓋這么廣闊的地理空間。所以說，我們在未來是有非常大一個擴張計劃的。

問：幾年之內？

庫克：兩年。

問：我問一下，一直以來對蘋果公司有很多贊揚，會說很多它好的地方。但是批評也會隨之而來，有的人批評它的創新精神不夠。可是當然我們也看到同樣的事情也發生在中國的同行身上。也有人會認為說，贊揚中國的同行會有一個很快的發展，會覺得他們表現出很強的活力。我想問您一下，庫克先生怎么看別人對蘋果公司活力不夠的批評，怎么看中國同行的發展。基于這個您能不能講講您的管理風格跟喬布斯的風格之間的差異是怎么解讀的？

庫克：大家都知道我們在9月份，10月份發布了新的產品和服務。而且在6月份開發者大會上發布了ios8.0，在9月、10月這兩個月也推出了這么多創新的產品和服務，任何人都不應該再質疑蘋果了。

就中國同行而言，我認為中國有一些非常偉大的公司，蘋果也很幸運能夠與其中一些公司合作。包括一些運營商的一些公司，還有百度、還有阿里巴巴。周一的時間我也是見了馬云(微博)，阿里巴巴現在也是廣受大家的認可。而且中國的社交網絡，無論是在規模，范圍還是觸角這些方面都是無與倫比的。蘋果很幸運和他們的合作，比如說有百度，阿里巴巴等。周一我也見了馬云，阿里巴巴也廣受人們的認可。而且中國的社交網絡方面的觸角也是無與倫比的，兩位在這方面肯定是再清楚不過了。所以說蘋果非常幸運能夠和這些公司有一個合作，而且也非常尊重這些公司。就中國的競爭對手，我不是特別了解，我看過一些產品，但是了解的不夠多，也不好做評論。

就管理風格而言，我的管理風格的確和喬布斯是不一樣的。那么喬布斯非常的了解我，所以他在選CEO人選的時候，也是挑選了一個風格不一樣的。實際上沒有人和喬布斯的風格是一樣的，事實上每一個人的風格都是不一樣的。蘋果之所以能夠成功，關鍵就是讓每個人做自己，不管是CEO，還是蘋果其他的高管，我們這些人，所有人的技能都是互補的，而不是說完全一致的。喬布斯比任何人都更加清楚這一點的重要性，所以說，在他擔任CEO的時候，他組建了一個管理團隊，這些高管之間的技能和他的技能是互補的。我做CEO的時候，也是一樣，致力于讓我旁邊的高管跟我有不一樣的技能，所以我們的高管和同事應該是有互補的技能，而不是千人一面。盡管我們每個人是不同的，所有的蘋果人都是有共同的目標，這一點在蘋果從未改變，就是要制造世界上不一樣的產品，豐富人們的生活，這點是始終沒有改變的。這些年蘋果有很多改變，而且未來也會有其他的改變，這一點是不變的。

問：我們之前看到了情況，我們問一下，蘋果下一個領域，或者是除了iPhone外利潤支撐的產品會在哪里？會不會是客廳？

庫克：你可以注意到，其實（不清楚）是有非常顯著的增長。它的銷售數量是增長了21%，收入的角度增長的28%，而且你要考慮這個是在整個個人電腦市場下滑的大環境下實現的這一點。可能有些人會感到吃驚，但是（不清楚）是吃了我們除了之外，一個很重要的增長領域。那么，可能在上季度iPad并沒有很好的增長，但是長期來看我們還是有信心，能夠使得iPad獲得非常好的增長，因為我們會推動iPad在企業客戶當中的發展。當然還有其他的產品也會成為公司的增長點。而且你不要忘了還有Apple Watch，也會有非常好的成長機會。

謝謝。很高興回答你的問題。