聲明:本文來自于微信公眾號 財經無忌（ID:caijwj），作者:無銹缽，授權轉載發布。

過去幾天里，如果要評選科技和風投圈最勁爆的大瓜，前錘子科技創始人羅永浩和紫輝創投創始人鄭剛之間的“隔空互撕”，一定能牢牢霸占榜首。

迄今為止，雙方圍繞人品、道德、行規等一系列層面，以小作文和親友采訪為發聲渠道，所展開的“不友好交流”已經累計了三輪。

這一過程中，拋開“老羅跪X美元基金”、“鄭先生婚內傳奇”等一系列情緒化的離譜發言。總體來看，雙方的核心議題還是兩點:

1. 新公司股權替換回購協議一事，是否存在利益侵犯?

2. GP（普通合伙人，一般為投資管理者）和企業高管應該如何相處?

圍繞著上述兩點，鄭先生認為自己“沒被尊重”、“利益受損”，而老羅方則強調“子虛烏有”、“我給多了”。逢此焦灼戰況，不少律師、投資人、大V等相關人士也紛紛出場論戰，以至于事態一度升級到老羅的帶貨直播間。

在此基礎上，盤點此次“互撕”，與其說是羅永浩自帶的高流量促成了話題的傳播，倒不如說，是這兩個難得一見的議題，恰巧觸碰到了中文風投圈兩只“房間里的大象”——一只是“回購協議”，另一只則是“GP角色定位”。

首先來看回購協議部分，這也是雙方核心經濟利益的分歧點。

據光子星球報道，“錘子科技于2017年9月簽署的D輪融資協議里寫明了5年回購條款，即公司如果5年內沒有實現IPO，需要在投資完成滿5年贖回D輪投資人持有的股權，贖回價格需要按照年化5%收取股息。如公司無法支付贖回款項，創始人應承擔連帶贖回義務。協議中明確要求，5年期滿的一個月內將以上股份贖回價款及股息一次性全部支付給D輪投資方。到2022年9月，該協議里約定的5年投資時間已滿，投資方也就擁有了贖回權。”

鄭剛方的論點主要是從事實和法律層面表達對這一協議的支持:

?中文風投圈都會簽回購協議

?這一模式最早從美國舶來，就是為了保護投資人利益

?國內司法也予以承認

換句話說，在鄭剛的眼里，只要他愿意，隨時可以讓老羅追償這部分股權回購，這或許也是他產生不滿的理由——“追償這1.8個億合理合法，我可以不要，但你不能不給”。

而在老羅和他的朋友們的視角里，鄭剛顯然是輸在了情理上:

?回購協議的設立和實踐，存在“霸王條款”

?投資有風險，挨打要立正

老羅自己可能也覺得委屈:錘子垮了，投資黃了，我自掏另一家公司股份補償你，還不算仁至義盡?

客觀來說，關于這兩點，雙方的認知都有合理性，但也都不全面，這也正是中文風投圈的普遍現象。

綜合來看，回購協議雖然名義上是為了保護投資人利益，也獲得了兩國法律界在司法立場上的共同支持，但無論是在美中，該協議其實從誕生之初就被賦予諸多限制，可謂不折不扣的“跛腳合約”。

參考北京大學法學院教授劉燕在《對賭協議與公司法資本管制:美國實踐及其啟示》一文中的事實依據，所謂的“回購協議”，通常只有在目標公司無法完成某些條款時才會觸發（在錘子科技事件中，該條款為5年內無法實現IPO），因而本質上是一種“對賭”。

這種“對賭”最早火熱于2008年金融海嘯之后，它所旨在解決的，是融資合同中的一種不平衡現象——投資人承擔了過多的風險。

在出資階段，投資人首先承擔了高溢價入股的風險;在經營階段，由于目標公司多為非上市公司，不需要信息披露，投資人又面臨信息不對稱的風險;在退出階段，由于許多投資方是私募基金，本身就有考核退出期的指標，因而投資人還要再承擔上一級的壓力。

說難聽點，沒有這個協議保護，你的投資對象帶著小姨子卷款跑路了，你都只能干瞪眼。

然而不幸的是，美國司法界很快就發現，加入了這個協議后，投資方很快又成為了蹺蹺板的另一極，進可梭哈撞大運，退可撤資保平安。

受此影響，美國風險投資機構協專門擬定了一個《風險投資示范合同》（以下簡稱《示范合同》）在“贖回”等條款處明確指出了三點:

?回購行為必須要用合法可用的資金

?回購行為不能為公司經營帶來負面影響

?回購行為可以分期執行

這一限制背后的商業邏輯，被業內人士總結為一句精辟的觀點:

“硅谷無對賭”。

投資風險應該由風投企業自己擔，初創企業缺錢，創業公司老總缺乏財富積累，不能要求他們在財富上給予投資者補償。

當然，上述法律和理念并不全然適用于中國資本市場，宏觀來看，國內圍繞股權回購協議的爭論，主要也分為三派:

激進派認為應當完全訴諸于法律，怎么判就怎么執行;保守派則認為是完全的“道德條款”，無端使用這一協議，等于在圈子里徹底“社死”。

相形之下，筆者認為更值得參考的則是“折衷派”，這一派別主要圍繞實際的收益和風險關系，結合投資性質、金額等因素綜合分析。

例如，一般認為，風投機構在天使輪和A輪的融資收益上限較高，因而不應當觸發“回購協議”，而在投資金額較大，所占股份和收益較少的C、D輪融資，則可以視情況執行。

然而無論參照哪一種模式，值得明確的是，對賭都不是真的“賭”，回購協議也絕非“霸王條款”和“剛性兌付”，正如萬通集團創始人馮侖所說的那樣:

“二者本質上還是按既定規則調整雙方關系，解決投資問題。”

關于理想中的投資人和創業者之間的關系，馬云講過一個比喻:

“兩個人的關系就像是夫妻，誰也說不上占了誰的便宜，最后又總會在如何教育孩子上產生分歧。”

某種意義上，這個比喻可以稱之為精妙，遺憾的是，國內資本市場的“大家庭”里，除了夫妻和孩子，還有作為“公婆”的LP（有限合伙人，一般為出資者）。

而做“媳婦”的GP，實際體驗，也正如某部著名歷史劇中的臺詞一樣“兩頭瞞”，實在瞞不下去的時候，也是只能“屈了自己和子女，不能屈了公婆和丈夫”。

由此也造就了兩個極端現象，一個是本該成為創業者合伙人的GP，在全球經濟周期下行和LP盈利要求的壓力下，對創業者不惜拔劍相向，殺雞取卵。

典型案例就是軟銀愿景，在經營的艱難時刻，軟銀賣出了最賺錢的阿里，但卻持有虧錢的WeWork。

彼得·林奇曾將這種行為稱之為“拔掉開好的花，然后給雜草澆水施肥。”

上述情況，在羅永浩和鄭剛此次的不愉快事件中似乎同樣存在。

此前，鄭剛就曾對媒體表示，“對錘子科技投資的1.75億元里，大概有1億是我的，還有6000萬是別人的錢”，而他已經向自己基金的LP回購了4000多萬元。

企查查的資料也顯示了鄭剛等投資人當下的焦慮，在紫輝創投歷史投資的73個項目里，除去老生常談的陌陌、映客、觸寶，這家GP上一個結出來的IPO果實，還是2017年注資的雷神科技。

這或許也變相解釋了鄭剛口中“從不回購”的自己，為何如此執著于這一張1.8億的回購協議——一個不負責任的猜測是，倘若保留這份回購協議，對于LP來說仍然算“有交代”，而如果接受羅永浩的股權分配方案，這筆投資無疑徹底宣告了失敗。

在那之外，另一個極端現象則是本該成為LP引領者的GP，卻在無休止的上演“劣幣驅良”的野蠻競爭。

統計數據顯示，中國目前的股權投資基金管理人已達兩萬多家，作為參考，中國GP數量是美國的6倍，但管理規模僅為美國的0.4倍。

這樣高強度的內卷下，多么駭人聽聞的故事，都擁有了生長的土壤。

此前，就有消息爆料稱，華南地域的許多個人LP非常崇尚迷信，熱衷于尋覓“緣分”，一到募資機構辦公室，覺得“風水不好”，立馬就會走人。

為此，不少GP也練就了一身投其所好的本領，比如，選擇公司地址時，他們會關注辦公室是否坐北朝南，屋前是否開闊無遮擋，可以接納八方生氣，迎四方客財。

這種迷信思想甚至一度蔓延到具體的投資案例中，比如，某知名創投機構GP，一不見面、二不考察，僅憑著對創業公司創始人生辰八字、易經測算，就敢動輒出手百萬投資。

如果沒有媒體的報道，你大概很難相信，這種離奇服務甚至一度蔓延到了幫LP父親哭墳，幫LP孩子找工作、鍍金，邀請LP本人深山徒步、聽交響樂等復合項目上。

對于這一類行為，GP圈還參照互聯網行業，發明了一種全新的稱謂:“服務賦能”。

只是不知道，這是不是鄭剛口中，羅永浩“看不起”投資人的緣由。

當然，無論事實的真相如何，想要在這個復雜動蕩的環境下重獲增長，內地風投圈仍然離不開GP們的整體價值進化。

成為LP的價值明燈，成為創業者的知心導師，這本該是市場給予投資管理者的厚望。

但在中國，這樣的角色分配走向了新的岔路口—GP們固守在自己的舒適圈里，干著重復造輪子的事。

造成這樣的窘境的原因既有歷史因素，也有現實難題。

宏觀來看，中國GP職責的發展軌跡，大致經歷過三個階段:

在上世紀九十年代，股權投資在中國剛剛起步，企業成長步伐加快，一級市場資產大于需求，因此一級市場給新技術的估值也低于二級市場。

而GP往往只需要發現這些存量資產，利用估值差就可以輕松套利。

而進入二十世紀初，GP進入了競爭最激烈的階段，通過增值服務，比如聚焦投后服務，來形成各自的差異化優勢。

不難發現，當下所處的第三個階段，其實正是需要GP“分化”，深入未來行業發展趨勢，并產生獨立思考與洞見的時代。

但遺憾的是，投后服務的門檻并不高，反而讓GP走向同質化。

而本應走向增量創新階段的GP，并沒有跟上時代的發展，看似形成了自己的投資資源與賽道圖譜，但其實仍未走出的舒適圈。

更關鍵的原因指向認知。富煜投資總裁姒亭佑在接受《母基金周刊》時表示，GP 同質化本質上是人的問題。GP 投資對未來行業發展趨勢與認知缺乏獨立思考與洞見，張口閉口的投資趨勢，都是媒體風口，所謂的核心能力就是“搜尋”。

綜上所述，當下的資本市場，無論是LP、創業者，還是GP，都還存在相當的提升空間，結合此次羅永浩和鄭剛的故事，可以說，方方面面的原因造成了現在LP、GP和創業者之間的“不可能三角”。無論如何，可以確定的是，這一過程中，吵架和開撕解決不了問題。

這個在經濟學家共同期待的2023年開端爆發的插曲，除了吃瓜，似乎也是無形中送給當前野蠻生長的風投圈的警醒。

正如一位投資者在接受媒體采訪時所闡述的那樣:

“市場的投資是個生態圈，不管是以中國獨特的方式，還是照著美國的那種方式，大家都得一環連一環才能運轉起來。”