are羊駝 16小時前

優(yōu)酷現(xiàn)在感覺不如愛奇藝和騰訊了，阿里巴巴真是大善人

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在過去一年“降本增效”的大環(huán)境下，劇集行業(yè)涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的作品，也在穩(wěn)步前行的過程中，逐漸摸索出一條更接近工業(yè)化的、效率更高的道路。

2月8日舉辦的第一屆“新號角電視劇導(dǎo)演之夜”，便是對過去一年成果的回顧與總結(jié)。該活動由優(yōu)酷主辦，中廣聯(lián)四大委員會聯(lián)合指導(dǎo)，一共為九大工種、43位從業(yè)者頒發(fā)了年度稱號。

隨著影視工業(yè)化體系的成熟，各個環(huán)節(jié)上幕后工作者們的努力也在被行業(yè)和觀眾所看見，在“導(dǎo)演之夜”上，包括美術(shù)、造型、攝影、作曲等在內(nèi)的七個工種，都在“匠心單元”中有獨立開設(shè)的獎項。

一部劇集的成功，既需要創(chuàng)作者們保持對內(nèi)容品質(zhì)的追求，也離不開全行業(yè)在標準和流程上的探索。正如優(yōu)酷副總裁謝穎在“導(dǎo)演之夜”上提到的那樣，只有在內(nèi)容領(lǐng)域成為“長跑者”，為好內(nèi)容全力以赴，才能實現(xiàn)共同進步。

好內(nèi)容是行業(yè)發(fā)展的根本，需要源源不斷的新生力量，和日漸清晰的工業(yè)化流程為其保駕護航，這也對內(nèi)容平臺提出了更高的要求。作為行業(yè)的護航者甚至引領(lǐng)者，平臺肩負著尋找發(fā)展方向、培養(yǎng)新生力量、推動工業(yè)化進程等諸多責(zé)任，而這些責(zé)任，都需要信心、決心和長期的堅持。

優(yōu)酷已然將“新號角”吹響，在剛剛開始的2023年，還有更多值得期待的新故事。

影視工業(yè)化=內(nèi)容+技術(shù)

無論是起步稍早的電影行業(yè)，還是在劇集行業(yè)，都開始以搭建成熟的工業(yè)化體系為第一目標。傅東育提到，影視從最開始就是工業(yè)化的。“影視和戲劇、文學(xué)有很大的差別，它是建立在工業(yè)基礎(chǔ)之上所要完成的意識形態(tài)，區(qū)別只是手段的更替和進步。

手握2022年兩個爆款項目《冰雨火》和《風(fēng)吹半夏》，導(dǎo)演傅東育對影視行業(yè)的工業(yè)化探索有著自己的理解。不同于過去大家所想的“制片人管成本、導(dǎo)演管內(nèi)容”的分工模式，在傅東育看來，創(chuàng)作者也應(yīng)當(dāng)具備制片管理的意識。

這不僅是導(dǎo)演團隊觀念上的更新，更代表著行業(yè)在降本增效后，所尋找到的突破口。“創(chuàng)作者要有經(jīng)營者的意識，經(jīng)營者要有藝術(shù)的概念，這樣才能在理念上達成共識。”傅東育說。

在“新號角”電視劇創(chuàng)新發(fā)展論壇上，傅東育總結(jié)了自己這一年來的經(jīng)驗。創(chuàng)作者在前期籌備環(huán)節(jié)對內(nèi)容的斟酌和討論越實際、越準確，現(xiàn)場就會更可控，也能避免不必要的浪費。

坦白講，想要實現(xiàn)成熟的影視工業(yè)化，還有很長的路要走。但至少在目前，行業(yè)已經(jīng)找到了前進的方向，就是要“兩條腿走路”：以追求好內(nèi)容為基礎(chǔ)，同時佐以不斷更新的技術(shù)，只有內(nèi)容+技術(shù)，才能實現(xiàn)真正的影視工業(yè)化。

數(shù)字技術(shù)與實體技術(shù)融合的進展，既是行業(yè)的大趨勢，也是影視工業(yè)化的必經(jīng)之路。作為行業(yè)內(nèi)第一批將數(shù)字技術(shù)與影視制作相結(jié)合的平臺，優(yōu)酷在數(shù)實融合領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定進展。

根據(jù)優(yōu)酷CTO鄭勇的介紹，在過去四年，優(yōu)酷在技術(shù)化、數(shù)字化和智能化三個方向上都有所突破。

技術(shù)化主要對應(yīng)的是現(xiàn)場拍攝的過程。不同于過去“拍攝—后期制作”的流程，虛擬拍攝技術(shù)的升級和數(shù)字資產(chǎn)平臺的搭建，既能夠給導(dǎo)演和演員們帶來“所見即所得”的現(xiàn)場感，也實現(xiàn)了“后期前置”的流程變更，避免后期反復(fù)加工甚至補拍的過程。以窗外和車戲兩個場景的虛擬拍攝為例，比起傳統(tǒng)的綠幕拍攝，整體預(yù)算能節(jié)省超過一半，拍攝效率也幾乎翻倍。

數(shù)字化則更多地體現(xiàn)在優(yōu)化影視制作流程上。其中最有代表性的就是優(yōu)酷推出的產(chǎn)品“云尚制片”，對包括財務(wù)管理、線上審批、拍攝進度等一系列流程進行數(shù)字化管理。

春羽影視總裁、制片人曹平在論壇中提到，過去財務(wù)管理是制片工作中非常繁瑣的步驟，要到財務(wù)部一張一張簽署票據(jù)，還需要統(tǒng)計和反復(fù)核實諸多數(shù)據(jù)，才能避免出錯。而“云尚制片”則能夠更快地解決此類問題，極大地提高了生產(chǎn)效率和時間成本。

在智能化方面，優(yōu)酷基于平臺的大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將大量生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)進行歸類和解析，為劇方匹配對應(yīng)的人才。目前，這個資料庫已經(jīng)有包括編劇、美術(shù)、服裝等十多個工種在內(nèi)的超過1200家供應(yīng)商和4000多位專業(yè)人才，并將其按照經(jīng)驗分類，幫助劇方更高效、更精準地完成團隊的搭建。

總之，影視工業(yè)化需要內(nèi)容策略和技術(shù)的雙重提升。而這二者背后，最重要的是“意識”的升級，只有各個環(huán)節(jié)都具備了工業(yè)化生產(chǎn)的意識，才能實現(xiàn)有序推進。

培養(yǎng)行業(yè)力量

雖然是優(yōu)酷主辦的活動，但從第一屆“新號角電視劇導(dǎo)演之夜”的年度發(fā)布名單中，能感受到其對全行業(yè)人才的尊重和寬廣的視野，出現(xiàn)在名單里的不僅有優(yōu)酷出品的劇目，更能夠窺見2022年劇集行業(yè)的趨勢和成績。

從年度名單中，能夠感受到去年好劇的密度之高，以及電視劇導(dǎo)演梯隊的日漸完善。《幸福到萬家》《冰雨火》《人世間》等劇的導(dǎo)演獲得“年度電視劇導(dǎo)演”稱號，《重生之門》導(dǎo)演楊冬、《請叫我總監(jiān)》導(dǎo)演姚婷婷、《蒼蘭訣》導(dǎo)演伊崢等所代表的“新生力量”則獲得了“年度新勢力電視劇導(dǎo)演”稱號。

新銳作品的背后，需要不斷成長的新生代導(dǎo)演。在“導(dǎo)演之夜”上，優(yōu)酷公開了“青年導(dǎo)演扶持計劃”，由鄭曉龍擔(dān)任戰(zhàn)略顧問，傅東育、張挺、楊陽擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)，將通過定期舉辦青年導(dǎo)演大師課等方式，面向全社會公開報名通道，扶持新生導(dǎo)演力量。

導(dǎo)演鄭曉龍?zhí)岬剑嗄陮?dǎo)演扶持計劃是“有前瞻性、大格局的”，這也是他愿意參與其中的原因。同時，他也為青年導(dǎo)演們指出了幾個發(fā)展方向，包括文學(xué)能力，表演、鏡頭、服化道等基本能力以及組織能力，還有最本質(zhì)的、對人性客觀真實的認知能力。

《天下長河》《大明風(fēng)華》的導(dǎo)演張挺也在活動現(xiàn)場表示：“我參加過好多次扶持計劃，但都是被扶持的那個。如今我終于有機會回饋一下年輕導(dǎo)演們。”這段樸實的寄語背后，體現(xiàn)的是“老帶新”這一劇集行業(yè)導(dǎo)演梯隊建設(shè)的核心模式，在平臺和多位成熟導(dǎo)演的幫扶下，會有更多年輕人參與其中，共同為行業(yè)的繁榮而努力。

對演員人才的挖掘和培養(yǎng)同樣重要。在“導(dǎo)演之夜”上，陳飛宇、韓昊霖、章若楠、張婧儀等多位年輕演員獲得了“年度突破演員”的稱號，這也是平臺提倡演員適配、摒棄“唯流量論”的成果。謝穎提到，平臺的優(yōu)勢在于生產(chǎn)種類很多，既有短劇、分賬劇等輕體量的項目，也有定制劇這樣的體量較大的項目，給予了新生代演員更多機會和充分的成長空間。

除了導(dǎo)演和演員之外，對合作方整體的培養(yǎng)和扶持，也是優(yōu)酷一直以來堅持的舉措。在去年9月舉辦的“定制劇合作伙伴小會”上，優(yōu)酷推出了“定制劇激勵計劃”，對八家節(jié)省預(yù)算且播出達標的制作方，頒發(fā)“優(yōu)酷定制劇好伙伴”榮譽，并給予現(xiàn)金回饋。此外，優(yōu)酷還為定制劇合作方提供預(yù)算管理、拍攝進度管理、數(shù)字資產(chǎn)管理等全流程服務(wù)，體現(xiàn)了平臺為行業(yè)帶來的真正助益。

做內(nèi)容的長跑者

內(nèi)容始終是劇集行業(yè)的根本，因此，圍繞內(nèi)容升級所展開的一系列思考，將成為未來幾年行業(yè)發(fā)展的指南針。謝穎在導(dǎo)演之夜上向全行業(yè)提出三個倡議：即“拒絕唯數(shù)據(jù)論，升級平臺內(nèi)容方法論；拒絕行活思維，倡導(dǎo)專業(yè)主義；拒絕套路創(chuàng)作，堅持內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新性。”

首先是摒棄過去“數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的思路，更合理地利用即時數(shù)據(jù)所得出的結(jié)論，同時要服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)律，更純粹地評判和策劃項目。站在平臺的角度看，避免“套路化生產(chǎn)”的根本舉措，就是要提升整體內(nèi)容布局的策略，既要滿足觀眾最當(dāng)下的審美需求，更要“超前半步”。

其次，是倡導(dǎo)專業(yè)主義。這需要平臺和創(chuàng)作者的共同努力，一方面，無論是導(dǎo)演、編劇還是演員，都應(yīng)當(dāng)恪守己任；另一方面，平臺也有責(zé)任通過開發(fā)影視工業(yè)化工具，不斷突破技術(shù)的天花板，來為創(chuàng)作者搭建更舒適、廣闊的創(chuàng)作環(huán)境，進而推動工業(yè)化體系的成熟。

最后，則是堅持內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新性。謝穎提到，創(chuàng)新二字的背后，是發(fā)現(xiàn)、培育、復(fù)盤和擴散的過程。這一過程既需要年輕團隊所具備的新想法和新審美，也需要平臺的全方位扶持，在創(chuàng)作經(jīng)驗和資源等方面提供幫助，共同探索內(nèi)容的邊界。

“好內(nèi)容并不意味著必然的浪費，工業(yè)化要一步一步走，就要求所有的從業(yè)人員和創(chuàng)作者有自覺的意識，只有這樣大家才可能有對話的平臺。”傅東育表示。

劇方需要做出好內(nèi)容，而對平臺來說，把握正確的內(nèi)容方向、為創(chuàng)作提供指導(dǎo)是更重要的事。在如何定義“好內(nèi)容”的問題上，優(yōu)酷建立了三個維度的標準，會更看重現(xiàn)實主義創(chuàng)作手法、理想主義主角人設(shè)、浪漫主義大眾情緒，并由此對2023年的劇集內(nèi)容進行了深度布局。

在現(xiàn)實主義賽道，出現(xiàn)在片單當(dāng)中的有聚焦中醫(yī)傳承的《后浪》，劉家成導(dǎo)演的“京味劇”《情滿九道灣》，丁黑導(dǎo)演的《鳴龍少年》等獨播大劇；在創(chuàng)新領(lǐng)域，在真人漫改劇《少年歌行》收獲成功后，《異人之下》《鎮(zhèn)魂街2》等真人漫改劇將在今年與觀眾見面。古裝劇《安樂傳》《長月燼明》、青春劇《偷偷藏不住》，創(chuàng)新精品短劇系列《邊水往事》《夢之海》《新生》等受到年輕觀眾喜愛的內(nèi)容也將陸續(xù)播出。

“為好內(nèi)容全力以赴”的信心和決心，“內(nèi)容+技術(shù)”雙線并行的影視工業(yè)化方向，以及對行業(yè)年輕力量的扶持，都是“長跑者”優(yōu)酷種下的“種子”，共同鋪開2023年的內(nèi)容新版圖。我們期待看到未來開花結(jié)果的那一刻。

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