2020年線下實體店如何轉型？？
2020年線下實體店如何轉型？
360U3064381394 12小時前 | 來自江蘇最近一直在走訪市場，主要是與實體店老板交流，實體店目前遇到的困局，最關鍵的實體店在2020年轉型的問題?？偨Y以下交流的思路，僅供參考。012020年，疫情后的實體店目前面臨的困境一.實體店的人流量越來越少，成為實體店每天經營的常態實體店近幾年一直面臨人流量較少的情況，而今年受疫情的影響，更加嚴重。很多的實體店，特別是三四級市場的終端零售店，每天進店的顧客很少。有些實體店老板也采取了一些活動推廣，采用引流的方式，但效果不理想。出現這樣的情況，主要原因是很多的人流量大都沉淀在線上，去實體店體驗的越來越少。特別是一些針對年輕的消費群體的行業。另一臺原因，主要是一些地方的人口出現外流的情況。特別是一些鄉鎮級市場，特別是北方的市場，外部務工的人較多。二.受電商的沖擊越來越嚴重實體店一直受電商的沖擊，而2020年受疫情的影響，實體店受電商的而沖擊更加嚴重。最近去一臺農村的小集鎮的快遞收發加盟店，在其它實體店冷冷清清的情況下，快遞點的業務卻很繁忙。和快遞點的老板交流，每天大約有四百件的快遞收發量，很是驚人。這種情況，可以真實的看到電商對于當地實體店的沖擊。除了這種人流量的沖擊，最主要的或是價格上的沖擊，很多電商平臺上的產品價格，低于實體店老板的進貨價。這種情況越來越普遍。消費者到實體店比價格，讓實體店老板很無奈，自個的進貨價都高于電商平臺上的零售價。很是無奈。022020年實體店老板如何突破困局，完成轉型一.抱怨沒有用，接受電商沖擊的現實，主動擁抱電商平臺實體店目前面臨電商的沖擊，很多人都是抱怨，希望國家能采取政策限制電商的發展，扶持實體店。如果實體店老板寄希望這個方面，是無法走出目前的困境的。網購的趨勢只會越來越成為主流的消費方式。生產企業也逐步會結合互聯網進行銷售。我們實體店老板必須要接受這個現實。同時要想辦法讓自個的實體店如何去結合互聯網。如何去擁抱適合自個發展的互聯網電商平臺。所以，實體店如何轉型的問題，首先是實體店老板要接受電商發展的趨勢。不抱怨，去擁抱。二.實體店要結合社交電商平臺，完成多元化產品的經營目前實體店單一化經營的情況，遇到的困難較大。有些實體店老板只經營某一臺牌子或者某一臺牌子的單項產品。這種專賣店的形式，特別不是一線牌子的專賣店，生存壓力較大。這種獲利渠道單一的實體店，需要考慮多元化產品的運作。實體店完成多元化產品的運作，并不是走傳統的經銷模式，去找供貨商進貨，存貨，賺差價的模式。而是利用自個目前線下店的人脈資源優勢，結合一些些社交電商平臺。讓自個的實體店的新老顧客，注冊成社交電商平臺的會員，而完成復購。三.實體店發揮自個體驗與人脈優勢時，重點轉型到線上推廣模式實體店在以后的發展中，會越來越成為產品體驗與人脈搭建的工作，將重點的成交工作在線上完成。推廣模式也會越來越注重線上的推廣。推廣自個的實體店在當地的影響力，沉淀粉絲。通過社群，自媒體等互聯網傳播手段，將自個的實體店打造成體驗中心，人脈中心。并與自個的實體店粉絲建立強關聯。未來的實體店轉型，一定要完成線下成交和線上成交兩種模式。不能是單一的線下成交模式。四.實體店的轉型，一定要多搭建異業聯盟2020年，實體店面臨困局時，會倒逼很多的實體店，打破傳統的封閉思維。不是單一是做自個的店鋪經營。會為了生存主動走出去銷售，會逐步理解“商業無邊界”，會去找一些合作伙伴，去跨界尋找合作。比如，一些實體店的產品可以作為其它行業的贈品，其它相關行業做市場推廣，將實體店的商品作為贈品推廣。銷量也非?？捎^。也就是實體店的轉型，一定要以多元化拓寬銷售渠道的視角。總結：實體店轉型問題，是2020年實體店老板都需要思考的問題。既然轉型，一定要將目前的經營理念打破，擁抱互聯網，利用互聯網平臺，整合自個的體驗和人脈優勢。把自個的實體店打造成人流量的聚集地，完成線上和線下兩種成交模式。（完）友情提示：本文為個人原創內容，僅代表個人觀點，謝絕轉載。
N棵樹游戲 12小時前 | 來自北京很高興與大家一起來討論一下實體店如何轉型我在柳州做的，就是實體店的生意。銷售電動車配件以及維修。從2015年開始，很多客戶都選擇了網上購買配件，對整個行業造成了比較大的沖擊，而我們這個行業有一臺難點，就是客戶不會安裝，所以后來很多客戶在網上購買配件的時候，會選擇線下到店里面找師傅幫助安裝，但是電動車的牌子很多，款式多種多樣，很多客戶網上選擇配件時，型號，尺寸很多都不符合安裝標準，這個時候我們很多對線上沖擊比較擔憂的店主，就組成了一臺微信聯盟，建立了微信群，每個店主都邀請自個的客戶進入群里，一方面對客戶時常一些問題微信在線指導，另一方面也和客戶產生聯系，客戶購買配件時，很多都會在群里面咨詢，然后就近進行消費，我們這個行業基本上選擇的都是微信群的方式進行線上和線下的結合。每個行業轉型的方式都不同，但是以我們這個行業以及我個人的觀點，線上和線下相結合的方式應該是比較合適的，線上只是一臺產品的介紹，而到底適不適合客戶，大多數客戶可能都會選擇線下到店內看一看，再決定是否消費。但是，這個方式應該只是適合一些商品加服務的行業。而一些商品銷售后基本上沒什么服務，或者服務性比較小的，例如一些快消品，小食品等一些類型，線上和線下相結合可能不是很合適，這方面應該大力發展線上，而線下應該是以周邊的客戶群體為主要目標，一些賣快消品小食品之類的，很多店主都開通了直播，手機開著在線直播店里面銷售的產品，這些商品可以在線上下單，后郵寄到客戶手上。各位朋友還有哪些好建議可以在評論區留言，喜歡的請關注，謝謝！
沈立紅 12小時前 | 來自上海轉型這個事兒啊，急不得，畢竟有句話說得好，步子邁大了容易扯著dan。這兩年正是直播短視頻火熱的時期，在直播間里，GMV隨隨便便都能上億，但是真真拿到店家手里的，有這么多嗎？沒有。所以目前實體店要數字化轉型升級，線上店鋪要落地打好地基。本來這倆也不是你死我活的關系，共生共榮，合作雙贏的新零售模式是最好的。具體操作其實也沒那么復雜，概括一下就是渠道升級。實體門店拉客流，到了線上就得裂變，就得從公域流量池里導流，把人拉到你的私域流量里面做好蓄水，隨后再導向門店。這其中又涉及到你如何倒流，如何運營留存，這是一拍手就能做的買賣嗎？不是，需要學習，需要學習互聯網營銷的思路，學習行業大佬們的眼光。所以，目前想要轉型，最好的方法就是踩在大佬走過的腳印上，線上線下相融合。不要想著我要投入線上了，線下完蛋了，趕緊收拾退房租跑路吧。升級你的獲客渠道，靈活利用線上營銷的手段，這樣才能讓老邁的實體門店煥發新生啊！
360U2776895400 12小時前 | 來自中國哈嘍，大家好？這個話題很重要！悟空先生要求來推薦，讓我來回答，我就試做來回答吧，回答好不好？不重要，而是在人們如何來思考。如何面對的問題？很多人不知道。一，互聯網+N=是個什么東西？讀書人不知道。社會群體不知道。①簡單地說：1就是我們日常的回歸。回歸到30年前人們對商業經濟的一種日常狀態，這不是模式的狀態哦？②而是轉換型我們的思考。自我狀態的一臺形像工程的改變③這個狀態中的一種自個思維的回歸。是善良或是惡？如果是善良或是其他？是一種初心的回歸，良知本性本源的回歸。二，經濟商業發展進入新的時代。傳統體驗與思維帶來前所沒有的沖擊。過去的時代，商業企業模式已經被棄置或被淘洗。那些多層分銷謙中間差價的母板已被打碎了??？三從生產到銷售，很多個中間環節。就好比鬼子碉堡里面被新四軍扔了一顆炸彈，從里面引起爆炸一樣。催毀滅掉調堡一樣一樣地一臺場景。四，互聯網+來了。這個中間+環節多數就被消除。柔性生產，定制化的時代已經成熟！即氣候變化了，還續用老皇歷是不科學的問題，是一樣一樣的一臺思考。你們大家說說呀？是不是這樣的理？氣候變化了，我們要求氣候隨心需求而變，可能嗎？顯然是不行的，如何辦呀？只有改變自個。沒有其他選擇。對與不對？大家說。
tnt4491 12小時前 | 來自北京零售的發展趨勢是線下線上的融合，突發的疫情，加速線下實體店的線上化，2020年線下實體店融入線上化是必選題，不線上化的實體店將會被淘汰，目前已經有一些實體店支撐不下去關店或者正在轉讓，其實實體店做線上是有天生優勢的，只是在線下銷售火爆的時候是否去重視和布局，以社群營銷和直播帶貨來說。1、社群營銷，實體店很早就開始了會員銷售，只是是否精細化運營。用戶積累是社群營銷的第1步，開通一臺店鋪小號微信，把會員的微信加進去，潛在顧客的微信加進去，分類建群，例如VVIP會員群（最優質的會員）、VlP會員群、福利群（潛在客戶），定期群內、朋友圈分享軟性知識、新品信息、活動信息、定制優惠信息等，活躍群與朋友圈，深入與用戶互動，用好微信小號。2、直播帶貨，疫情常態化讓顧客外出逛街的時間會大幅壓縮，直播帶貨成了重要的銷售渠道，是必須去做的；有了社群的積累就能為直播間引流，線下店的場景適合做直播場景，店長與店員本身就是銷售人才，可以發展成主播，沒有人比她們了解產品和用戶，只是需要學習與提升如何面對鏡頭去溝通、如何規劃話術等直播技巧，學習+實戰+總結，直播帶貨可以做好。3、店鋪信息化，目前的店鋪大多有上系統，只是需要用起來，分析數據，分析客單價、連帶率、復購率、顧客購買周期、各商品銷售明細等關鍵指標，挖掘信息的價值，為訂貨、選品、優惠活動、用戶溝通、社群營銷等提供指引。4、建立微商城，可以開通微店或者購買現成的微商城系統，微商城就是一臺24小時在線的店鋪，也是線下店鋪的延伸，顧客可以隨時下單，直播帶貨也有了成交平臺，還可以留存數據，做數據分析。5、異業聯盟，今年抱團取暖比任何時候都重要，可以和目標客戶相同的其他品類店鋪聯合營銷，捆綁活動、互認會員、定制優惠等。2020，經濟的形勢很嚴峻，對線下實體店會有很大的沖擊，只有改變、創新、精細化運營，才能有機會繼續前行。以上個人想法，歡迎探討交流。
回憶泣不成聲 12小時前 | 來自北京線上，線下，同是進行，
360U3064381394 12小時前 | 來自江蘇最近一直在走訪市場，主要是與實體店老板交流，實體店目前遇到的困局，最關鍵的實體店在2020年轉型的問題?？偨Y以下交流的思路，僅供參考。012020年，疫情后的實體店目前面臨的困境一.實體店的人流量越來越少，成為實體店每天經營的常態實體店近幾年一直面臨人流量較少的情況，而今年受疫情的影響，更加嚴重。很多的實體店，特別是三四級市場的終端零售店，每天進店的顧客很少。有些實體店老板也采取了一些活動推廣，采用引流的方式，但效果不理想。出現這樣的情況，主要原因是很多的人流量大都沉淀在線上，去實體店體驗的越來越少。特別是一些針對年輕的消費群體的行業。另一臺原因，主要是一些地方的人口出現外流的情況。特別是一些鄉鎮級市場，特別是北方的市場，外部務工的人較多。二.受電商的沖擊越來越嚴重實體店一直受電商的沖擊，而2020年受疫情的影響，實體店受電商的而沖擊更加嚴重。最近去一臺農村的小集鎮的快遞收發加盟店，在其它實體店冷冷清清的情況下，快遞點的業務卻很繁忙。和快遞點的老板交流，每天大約有四百件的快遞收發量，很是驚人。這種情況，可以真實的看到電商對于當地實體店的沖擊。除了這種人流量的沖擊，最主要的或是價格上的沖擊，很多電商平臺上的產品價格，低于實體店老板的進貨價。這種情況越來越普遍。消費者到實體店比價格，讓實體店老板很無奈，自個的進貨價都高于電商平臺上的零售價。很是無奈。022020年實體店老板如何突破困局，完成轉型一.抱怨沒有用，接受電商沖擊的現實，主動擁抱電商平臺實體店目前面臨電商的沖擊，很多人都是抱怨，希望國家能采取政策限制電商的發展，扶持實體店。如果實體店老板寄希望這個方面，是無法走出目前的困境的。網購的趨勢只會越來越成為主流的消費方式。生產企業也逐步會結合互聯網進行銷售。我們實體店老板必須要接受這個現實。同時要想辦法讓自個的實體店如何去結合互聯網。如何去擁抱適合自個發展的互聯網電商平臺。所以，實體店如何轉型的問題，首先是實體店老板要接受電商發展的趨勢。不抱怨，去擁抱。二.實體店要結合社交電商平臺，完成多元化產品的經營目前實體店單一化經營的情況，遇到的困難較大。有些實體店老板只經營某一臺牌子或者某一臺牌子的單項產品。這種專賣店的形式，特別不是一線牌子的專賣店，生存壓力較大。這種獲利渠道單一的實體店，需要考慮多元化產品的運作。實體店完成多元化產品的運作，并不是走傳統的經銷模式，去找供貨商進貨，存貨，賺差價的模式。而是利用自個目前線下店的人脈資源優勢，結合一些些社交電商平臺。讓自個的實體店的新老顧客，注冊成社交電商平臺的會員，而完成復購。三.實體店發揮自個體驗與人脈優勢時，重點轉型到線上推廣模式實體店在以后的發展中，會越來越成為產品體驗與人脈搭建的工作，將重點的成交工作在線上完成。推廣模式也會越來越注重線上的推廣。推廣自個的實體店在當地的影響力，沉淀粉絲。通過社群，自媒體等互聯網傳播手段，將自個的實體店打造成體驗中心，人脈中心。并與自個的實體店粉絲建立強關聯。未來的實體店轉型，一定要完成線下成交和線上成交兩種模式。不能是單一的線下成交模式。四.實體店的轉型，一定要多搭建異業聯盟2020年，實體店面臨困局時，會倒逼很多的實體店，打破傳統的封閉思維。不是單一是做自個的店鋪經營。會為了生存主動走出去銷售，會逐步理解“商業無邊界”，會去找一些合作伙伴，去跨界尋找合作。比如，一些實體店的產品可以作為其它行業的贈品，其它相關行業做市場推廣，將實體店的商品作為贈品推廣。銷量也非?？捎^。也就是實體店的轉型，一定要以多元化拓寬銷售渠道的視角。總結：實體店轉型問題，是2020年實體店老板都需要思考的問題。既然轉型，一定要將目前的經營理念打破，擁抱互聯網，利用互聯網平臺，整合自個的體驗和人脈優勢。把自個的實體店打造成人流量的聚集地，完成線上和線下兩種成交模式。（完）友情提示：本文為個人原創內容，僅代表個人觀點，謝絕轉載。
N棵樹游戲 12小時前 | 來自北京很高興與大家一起來討論一下實體店如何轉型我在柳州做的，就是實體店的生意。銷售電動車配件以及維修。從2015年開始，很多客戶都選擇了網上購買配件，對整個行業造成了比較大的沖擊，而我們這個行業有一臺難點，就是客戶不會安裝，所以后來很多客戶在網上購買配件的時候，會選擇線下到店里面找師傅幫助安裝，但是電動車的牌子很多，款式多種多樣，很多客戶網上選擇配件時，型號，尺寸很多都不符合安裝標準，這個時候我們很多對線上沖擊比較擔憂的店主，就組成了一臺微信聯盟，建立了微信群，每個店主都邀請自個的客戶進入群里，一方面對客戶時常一些問題微信在線指導，另一方面也和客戶產生聯系，客戶購買配件時，很多都會在群里面咨詢，然后就近進行消費，我們這個行業基本上選擇的都是微信群的方式進行線上和線下的結合。每個行業轉型的方式都不同，但是以我們這個行業以及我個人的觀點，線上和線下相結合的方式應該是比較合適的，線上只是一臺產品的介紹，而到底適不適合客戶，大多數客戶可能都會選擇線下到店內看一看，再決定是否消費。但是，這個方式應該只是適合一些商品加服務的行業。而一些商品銷售后基本上沒什么服務，或者服務性比較小的，例如一些快消品，小食品等一些類型，線上和線下相結合可能不是很合適，這方面應該大力發展線上，而線下應該是以周邊的客戶群體為主要目標，一些賣快消品小食品之類的，很多店主都開通了直播，手機開著在線直播店里面銷售的產品，這些商品可以在線上下單，后郵寄到客戶手上。各位朋友還有哪些好建議可以在評論區留言，喜歡的請關注，謝謝！
沈立紅 12小時前 | 來自上海轉型這個事兒啊，急不得，畢竟有句話說得好，步子邁大了容易扯著dan。這兩年正是直播短視頻火熱的時期，在直播間里，GMV隨隨便便都能上億，但是真真拿到店家手里的，有這么多嗎？沒有。所以目前實體店要數字化轉型升級，線上店鋪要落地打好地基。本來這倆也不是你死我活的關系，共生共榮，合作雙贏的新零售模式是最好的。具體操作其實也沒那么復雜，概括一下就是渠道升級。實體門店拉客流，到了線上就得裂變，就得從公域流量池里導流，把人拉到你的私域流量里面做好蓄水，隨后再導向門店。這其中又涉及到你如何倒流，如何運營留存，這是一拍手就能做的買賣嗎？不是，需要學習，需要學習互聯網營銷的思路，學習行業大佬們的眼光。所以，目前想要轉型，最好的方法就是踩在大佬走過的腳印上，線上線下相融合。不要想著我要投入線上了，線下完蛋了，趕緊收拾退房租跑路吧。升級你的獲客渠道，靈活利用線上營銷的手段，這樣才能讓老邁的實體門店煥發新生啊！
360U2776895400 12小時前 | 來自中國哈嘍，大家好？這個話題很重要！悟空先生要求來推薦，讓我來回答，我就試做來回答吧，回答好不好？不重要，而是在人們如何來思考。如何面對的問題？很多人不知道。一，互聯網+N=是個什么東西？讀書人不知道。社會群體不知道。①簡單地說：1就是我們日常的回歸。回歸到30年前人們對商業經濟的一種日常狀態，這不是模式的狀態哦？②而是轉換型我們的思考。自我狀態的一臺形像工程的改變③這個狀態中的一種自個思維的回歸。是善良或是惡？如果是善良或是其他？是一種初心的回歸，良知本性本源的回歸。二，經濟商業發展進入新的時代。傳統體驗與思維帶來前所沒有的沖擊。過去的時代，商業企業模式已經被棄置或被淘洗。那些多層分銷謙中間差價的母板已被打碎了??？三從生產到銷售，很多個中間環節。就好比鬼子碉堡里面被新四軍扔了一顆炸彈，從里面引起爆炸一樣。催毀滅掉調堡一樣一樣地一臺場景。四，互聯網+來了。這個中間+環節多數就被消除。柔性生產，定制化的時代已經成熟！即氣候變化了，還續用老皇歷是不科學的問題，是一樣一樣的一臺思考。你們大家說說呀？是不是這樣的理？氣候變化了，我們要求氣候隨心需求而變，可能嗎？顯然是不行的，如何辦呀？只有改變自個。沒有其他選擇。對與不對？大家說。
tnt4491 12小時前 | 來自北京零售的發展趨勢是線下線上的融合，突發的疫情，加速線下實體店的線上化，2020年線下實體店融入線上化是必選題，不線上化的實體店將會被淘汰，目前已經有一些實體店支撐不下去關店或者正在轉讓，其實實體店做線上是有天生優勢的，只是在線下銷售火爆的時候是否去重視和布局，以社群營銷和直播帶貨來說。1、社群營銷，實體店很早就開始了會員銷售，只是是否精細化運營。用戶積累是社群營銷的第1步，開通一臺店鋪小號微信，把會員的微信加進去，潛在顧客的微信加進去，分類建群，例如VVIP會員群（最優質的會員）、VlP會員群、福利群（潛在客戶），定期群內、朋友圈分享軟性知識、新品信息、活動信息、定制優惠信息等，活躍群與朋友圈，深入與用戶互動，用好微信小號。2、直播帶貨，疫情常態化讓顧客外出逛街的時間會大幅壓縮，直播帶貨成了重要的銷售渠道，是必須去做的；有了社群的積累就能為直播間引流，線下店的場景適合做直播場景，店長與店員本身就是銷售人才，可以發展成主播，沒有人比她們了解產品和用戶，只是需要學習與提升如何面對鏡頭去溝通、如何規劃話術等直播技巧，學習+實戰+總結，直播帶貨可以做好。3、店鋪信息化，目前的店鋪大多有上系統，只是需要用起來，分析數據，分析客單價、連帶率、復購率、顧客購買周期、各商品銷售明細等關鍵指標，挖掘信息的價值，為訂貨、選品、優惠活動、用戶溝通、社群營銷等提供指引。4、建立微商城，可以開通微店或者購買現成的微商城系統，微商城就是一臺24小時在線的店鋪，也是線下店鋪的延伸，顧客可以隨時下單，直播帶貨也有了成交平臺，還可以留存數據，做數據分析。5、異業聯盟，今年抱團取暖比任何時候都重要，可以和目標客戶相同的其他品類店鋪聯合營銷，捆綁活動、互認會員、定制優惠等。2020，經濟的形勢很嚴峻，對線下實體店會有很大的沖擊，只有改變、創新、精細化運營，才能有機會繼續前行。以上個人想法，歡迎探討交流。
回憶泣不成聲 12小時前 | 來自北京線上，線下，同是進行，
