產(chǎn)品的競爭點有很多，相比較而言，產(chǎn)品策略往往要起到最更重要的作用。在產(chǎn)品討論會議中大家總是會發(fā)生激烈的爭論，爭論的方面有很多，可能是用戶體驗，也可能是產(chǎn)品功能。但仔細想想讓大家爭執(zhí)最激烈，爭執(zhí)時間最久的恐怕就要屬產(chǎn)品策略方面的問題了，這才是網(wǎng)站建設(shè)最關(guān)鍵的地方。

一個問題從不同的角度，或者是不同的思維的人去看，肯定都會不一樣，產(chǎn)品策略所涉及到的方面也會有很多。

產(chǎn)品策略跟什么有關(guān)？

1、很多產(chǎn)品策略都是為了提高用戶活躍度而給用戶獎勵，禮物或有虛擬的，或有實物的。如果是這種情況還需要考慮成本因素，于公司而言畢竟還是希望花最少的錢賺取最大的利益。

2、跟產(chǎn)品經(jīng)理個人的性格和價值觀有關(guān)，之所以這么說也是源于自己做產(chǎn)品的經(jīng)驗。最近做了一款產(chǎn)品，主要的功能是希望通過用戶之間彼此贈送物品來帶動用戶的活躍度，人性本是自私的，所以我一直認為用戶贈送給別人的東西數(shù)量會比較少。但是產(chǎn)品上線通過數(shù)據(jù)分析后我才發(fā)現(xiàn)，我們的想法錯了，用戶發(fā)送贈送需求的數(shù)量要遠超過發(fā)送索取請求的數(shù)量。

3、跟公司的目的有關(guān)，同樣的事情不同的公司做法會不盡相同。拿網(wǎng)上訂餐產(chǎn)品來說，通常來說外賣網(wǎng)站設(shè)計都會采用一些美食圖片作為背景，借此提高用戶的食欲，而在公司OA的訂餐系統(tǒng)中則不會這樣，因為對公司而言并不希望提高員工訂餐的頻率，或者說沒有必要，訂餐多了反而會提高公司的成本。

4、跟產(chǎn)品的類型和提供的服務(wù)類型有關(guān)，有些網(wǎng)站之所以采用注冊、登錄制，因為網(wǎng)站的服務(wù)必須得需要用戶登錄后才能使用，例如Facebook。而有的網(wǎng)站卻不需要，例如視頻類網(wǎng)站。一個策略并不是可以用到所有的產(chǎn)品上，關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品是否適合。

雖說產(chǎn)品策略的制定有其依據(jù)，但是并沒有各產(chǎn)品都適用的統(tǒng)一標準。在產(chǎn)品的價值體系中產(chǎn)品策略要合理化，有些產(chǎn)品中，對價值度量的單位數(shù)值會很大，例如初始值為100，每次行為增加100，這樣做會在用戶的潛意識中形成一種收獲頗豐的感覺，但是關(guān)鍵的還是要在系統(tǒng)的整個價值體系內(nèi)保持公平、合理。

總結(jié)

產(chǎn)品的競爭點有很多，相比較而言，產(chǎn)品策略往往要起到最更重要的作用。產(chǎn)品在界面設(shè)計和用戶體驗上的不足，會引起用戶的反感，但是如果在產(chǎn)品策略上出現(xiàn)不足的話，很容易會激怒用戶，用戶拋棄產(chǎn)品的概率也更大。

產(chǎn)品策略的制定對產(chǎn)品經(jīng)理自身也有一些要求，首先就是要拋棄個人主見，客觀的看待一件事情。對于這點，我本人也挺糾結(jié)的，有時候個人的主見寄托在產(chǎn)品上會造成不好的結(jié)果，但是有時候產(chǎn)品經(jīng)理個人的產(chǎn)品感覺又很準。其次需要產(chǎn)品經(jīng)理個人經(jīng)驗的積累，對用戶的熟悉了解后對用戶行為的度量也會清楚很多，這樣對制定產(chǎn)品策略非常有利。在很多公司中運營是跟用戶直接打交道的，所以有時候產(chǎn)品策略也是由運營人員來定的。

既然產(chǎn)品策略這么重要，產(chǎn)品策略的制定自然也要非常謹慎。如果產(chǎn)品經(jīng)理跨領(lǐng)域做產(chǎn)品，并且對所從事的產(chǎn)品沒有經(jīng)驗的話，那么制定產(chǎn)品策略的時候可能會比較迷茫，無從下手，也會懷疑自己決策的正確性。那這個時候從類似的產(chǎn)品或者是成功的產(chǎn)品中借鑒產(chǎn)品策略是最快速也是相對保守的方式。

以前聽人家說好的產(chǎn)品 經(jīng)理都要懂一些心理學，這點在制定產(chǎn)品策略的過程中尤其需要，產(chǎn)品策略是根據(jù)用戶的行為來制定一種方式影響用戶的行為，所以了解人性非常重要。另外產(chǎn)品經(jīng)理平時多看一些書籍也非常有益，興趣廣泛一些會增加自己的見識，有很多事情都是相通的，說不準你了解的某件事情對你制定產(chǎn)品策略就會有所啟發(fā)。