在蘋果決定向印度轉(zhuǎn)移陣地是，富士康也決定跟隨金主爸爸的腳步，截止到去年的10月份，富士康在近兩年的時(shí)間里瘋狂的進(jìn)行裁員行動(dòng)，裁員人數(shù)達(dá)到了10萬(wàn)人，并且開(kāi)始將資源專項(xiàng)印度。

據(jù)悉，自富士康與蘋果合作以來(lái)，僅2019年一年時(shí)間，營(yíng)收就達(dá)到1700多億元，而這個(gè)數(shù)字的背后，有著不為人知的東西。富士康的成功不是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式有多好。<愛(ài)尬聊_頭條百科>畢竟一個(gè)搞代工的電子廠靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力。從2007年開(kāi)始，富士康基層流水線員工的工資一直在兩三千的區(qū)間打轉(zhuǎn)，至今。在深圳龍華總部，也有很多月薪3000以下的人排隊(duì)上富士康的車。因?yàn)楦皇靠嫡械亩际呛茈y管理的年輕人，他們?cè)谡衅感畔⒌恼睦镩_(kāi)一篇文章，宣傳平均工資或者期望工資，往往五六千，但實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候有時(shí)候連三千都拿不到。