出品|創(chuàng)業(yè)最前線

作者|馮羽

編輯|蛋總

美編|李雨霏

審核|頌文

中秋國慶檔正接棒冷清的暑期檔，截至9月15日下午2點(diǎn)，中秋檔票房剛突破1億。

不過，影視公司的陣痛期仍未結(jié)束。以名導(dǎo)演和大明星打頭陣的歡喜傳媒，過去幾年一度操盤過不少爆款電影，卻在今年上半年摔了“大跟頭”。

2024年上半年，歡喜傳媒營收實(shí)現(xiàn)1.15億港元，同比下滑91.73%；虧損8905萬港元，同比暴跌122.22%。

對比2023年爆款電影《滿江紅》狂攬超45億票房，也讓歡喜傳媒今年上線的項(xiàng)目顯得“一個(gè)能打的都沒有”。

在暑期檔末期上線的《刺猬》幾乎成為拯救歡喜傳媒業(yè)績的“稻草”。

然而，上映20多天以來，該影片累計(jì)票房1.43億元，單日票房排名第六，綜合票房大盤占比從上映首日的21.3%下降到4%左右，排片大盤占比也從17.1%下降到3%左右，不及上映時(shí)間更早的《重生》和《抓娃娃》。

（圖/電影《刺猬》票房及排片）

客觀來看，支撐影視公司的業(yè)績需要爆款電影。但除了暑期檔幾乎集體爆冷之外，歡喜傳媒“名導(dǎo)演 大明星”的組合拳效果似乎也開始減弱。

短視頻整活營銷依舊，但無論名導(dǎo)演還是大明星，本質(zhì)上仍然是流量，流量即情緒，而情緒是會(huì)流動(dòng)的。

傳統(tǒng)高舉高打的大電影套路，正在失效。

1、業(yè)績“過山車”

從今年春節(jié)檔開始，歡喜傳媒似乎就進(jìn)入“水逆期”。

原本計(jì)劃在春節(jié)期間上映的《紅毯先生》由寧浩執(zhí)導(dǎo)，搭配劉德華主演的全明星陣容，上映首日只拿下4185萬的票房，后宣布退出激烈的春節(jié)檔。

推遲一個(gè)多月上映后，該片仍然沒能贏得理想的票房——根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，最終電影票房僅為9422萬元。

公開數(shù)據(jù)顯示，該片制作經(jīng)費(fèi)達(dá)2.61億元，作為主要出品方，不足1億票房顯然不夠覆蓋項(xiàng)目成本。

（圖/攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議）

據(jù)行業(yè)測算，此后張國立執(zhí)導(dǎo)，范偉、周冬雨主演的《朝云暮雨》同樣花了近1個(gè)億制作成本，但最終票房僅1881萬元。

而8月初正式上映，由李陽執(zhí)導(dǎo)，張若昀及鐘楚曦主演的《從21世紀(jì)安全撤離》，無疑是今年以來歡喜傳媒表現(xiàn)最好的電影。

截止目前，該影片累計(jì)票房為1.11億元。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測，《從21世紀(jì)安全撤離》票房預(yù)計(jì)超過1.2億元，按照行業(yè)慣例，片方分賬票房預(yù)計(jì)將超過3000萬元。

（圖/淘票票官方微博）

不過一年時(shí)間，歡喜傳媒就從巔峰跌落深谷。

2023年春節(jié)檔，由歡喜傳媒投資及主控出品的電影《滿江紅》成為了當(dāng)年的爆款黑馬。電影采用了“流量明星 大導(dǎo)演”的模式，選用沈騰、易烊千璽、張譯、雷佳音、岳云鵬等演員陣容，由導(dǎo)演張藝謀坐鎮(zhèn)，狂攬45億票房。

喜報(bào)直接反映到年終的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中。

根據(jù)歡喜傳媒年報(bào)，公司2023年收入實(shí)現(xiàn)13.33億港元，較2022年翻了97倍；凈利潤錄得1.59億港元，而2022年同期凈虧損為2.22億港元。

業(yè)績頻繁波動(dòng)，也意味著歡喜傳媒重度依賴爆款電影。

除《滿江紅》之外，《瘋狂的外星人》《后來的我們》《我不是藥神》《港囧》等爆款電影均為歡喜傳媒貢獻(xiàn)了巨額收入。

以《瘋狂外星人》為例，2019年，由于《瘋狂的外星人》保底發(fā)行收入7億元，歡喜傳媒實(shí)現(xiàn)營收8.14億港元，同比增長366.37%，僅《瘋狂的外星人》一部電影就貢獻(xiàn)了公司業(yè)績的“半壁江山”。

但在2020年之后，隨著歡喜傳媒的爆款電影減少，其業(yè)績表現(xiàn)也不甚理想。

2021年，公司出品的影片除了《溫暖的抱抱》獲8.64億票房，《尋漢計(jì)》《熱帶往事》票房均未破億，參與投資影片《革命者》票房為1.36億。不敵電影大年，公司2021年收入也僅有1.58億港元。

近十年來，除了2019、2020和2023年憑借爆款電影營收超6億港元之外，從影視圈黑馬淪為仙股，歡喜傳媒也沒轍？歡喜傳媒的營收基本在1億-2億港元上下浮動(dòng)。

截止發(fā)稿，歡喜傳媒股價(jià)尚不足1港元，昔日影視公司黑馬已然淪為影視圈“仙股”。

2、“消失”的暑期檔

今年遇冷的暑期檔，給歡喜傳媒業(yè)績添上了一抹悲涼底色。

燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2024年暑期檔報(bào)收116.43億，比去年同期下跌了43.5%。如此票房成績甚至不如2015年的124.31億元。

一朝回到十年前。

比起十年前電影院里“神仙打架”，如今進(jìn)電影院的人已經(jīng)大大減少了。

今年暑期檔總觀影人次為2.85億，而去年同期為5.05億。

“沒了票補(bǔ)電影票更貴了，而且現(xiàn)在短視頻高光切片很多，看過幾十秒電影片段就不太想去電影院了。”一位消費(fèi)者對「界面新聞·創(chuàng)業(yè)最前線」表示，“已經(jīng)好幾年沒進(jìn)電影院看過電影了。”

從供給上看，很多疫情前拍攝項(xiàng)目在2023年集中釋放，疊加去庫存效應(yīng)，因此爆款也多。

而2021年之后，行業(yè)現(xiàn)金流緊張，整體備案投產(chǎn)項(xiàng)目少。據(jù)拓普智庫數(shù)據(jù)，今年上半年上映新片237部，以中小成本影片居多。而缺乏頭部影片，直接影響票房大盤。

更為關(guān)鍵的是，近幾年火起來的短視頻營銷往往通過電影內(nèi)容解密、拍攝高光等迅速拉高觀眾的期待值，一旦觀影后不及預(yù)期，就會(huì)有被“欺騙”的情感狀態(tài)，甚至成為觀眾口中的“詐騙式營銷”。

而集中了名導(dǎo)演和流量明星的電影，更是這種高舉高打營銷策略的“重災(zāi)區(qū)”，例如過于強(qiáng)調(diào)導(dǎo)演和演員陣容，過于迷信導(dǎo)演過往戰(zhàn)績和市場影響力等。

（圖/歡喜傳媒官微）

歡喜傳媒出品的《紅毯先生》就是明星和名導(dǎo)演的超級組合，整體制作成本超2億元。其在春節(jié)期間也在抖音投放了大量切片素材，但最終以不到1億的票房慘淡收場。

這也意味著，隨著觀眾審美提高以及觀影需求的變化，高投資、大制作、強(qiáng)班底并不一定能打造出爆款電影。

另一方面，暑期檔遇冷，也因疫情后舉辦的巴黎奧運(yùn)會(huì)吸走了大部分流量。

抖音向來是電影進(jìn)行短視頻營銷的重要陣地，據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，暑期檔排名前十的影片在抖音合計(jì)收獲了423.7億人次傳播，而巴黎奧運(yùn)會(huì)的話題播放量突破1004.4億。

3、名導(dǎo)演“魔咒”

回顧2015年，歡喜傳媒由董平、寧浩、徐崢和項(xiàng)紹琨聯(lián)合創(chuàng)辦，一年后開始深度綁定導(dǎo)演，成為少數(shù)采取“導(dǎo)演合伙人”模式的電影制作公司。

2016年6月，歡喜傳媒發(fā)布與王家衛(wèi)與陳可辛簽訂協(xié)議的公告，二人將為歡喜傳媒提供電影制作服務(wù)，歡喜傳媒分別向二人配股1億股和1.445億股，配股完成按照比例估計(jì)，兩人的持股比例分別為3.92%和5.66%。

同年12月，歡喜傳媒又宣布與顧長衛(wèi)、張一白這兩位亞洲導(dǎo)演簽訂合作協(xié)議，通過向顧長衛(wèi)及張一白分別配發(fā)7500萬股及1.4億股新股，以獲得兩位導(dǎo)演部分電影及網(wǎng)絡(luò)系列影視劇制作的獨(dú)家或優(yōu)先投資權(quán)，初始合作期為六年。

2018年，歡喜傳媒就與張藝謀簽訂合約，通過向張藝謀配發(fā)1.5億股新股（市值約3億港元），并支付1億元的運(yùn)營費(fèi)用，取得對張藝謀執(zhí)導(dǎo)的3部網(wǎng)絡(luò)系列影視劇的獨(dú)家投資權(quán)......

多年以來，歡喜傳媒先后與寧浩、徐崢、王家衛(wèi)、顧長衛(wèi)、陳可辛、張藝謀等諸多國內(nèi)資深導(dǎo)演進(jìn)行了深度綁定，這些股東導(dǎo)演也不負(fù)眾望，幫歡喜傳媒貢獻(xiàn)了《囧媽》、《我不是藥神》、《瘋狂的外星人》、《滿江紅》等爆款影片。

有業(yè)內(nèi)大導(dǎo)坐鎮(zhèn)，吸引頂流明星加盟也變得順理成章。

但在業(yè)內(nèi)人士看來，過度捆綁導(dǎo)演也帶來了內(nèi)容創(chuàng)作的局限性。例如會(huì)導(dǎo)致影片的個(gè)人風(fēng)格比較明顯，如果不符合時(shí)下觀影需求，項(xiàng)目很容易“撲街”。

以徐崢為例，當(dāng)初由演員轉(zhuǎn)型新人導(dǎo)演的徐崢憑借《囧》系列開創(chuàng)了新類型喜劇并狂攬票房，對徐崢而言，比起探索未知的現(xiàn)實(shí)題材，《囧》系列是最安全的選擇。

但即便如此，2019年上映的《囧媽》在口碑上已經(jīng)遠(yuǎn)不如當(dāng)年橫空出世的《人在囧途》。

國內(nèi)綁定明星和導(dǎo)演的影視公司并非沒有先例。

當(dāng)初，華誼兄弟以超高溢價(jià)收購導(dǎo)演和明星旗下剛成立的影視公司，以實(shí)現(xiàn)深度綁定，但這也變相助推了影視圈的唯流量論以及“208萬”們的超高薪酬。

最終，隨著名導(dǎo)演和明星的大批出走，多元化業(yè)務(wù)布局失利，華誼兄弟也從頭部影視公司寶座跌落。

先例在前，對歡喜傳媒而言，綁定人和內(nèi)容不一定可靠，但渠道話語權(quán)卻是無往而不利的。

歡喜首映是歡喜傳媒旗下的流媒體平臺。在成立之初，歡喜首映曾被寄予厚望，承接自家出品電影以及市面上的優(yōu)質(zhì)版權(quán)電影。

公司2021年報(bào)顯示，歡喜首映下載量超3800萬，付費(fèi)用戶超1100萬，不僅付費(fèi)用戶和同期視頻平臺相距甚遠(yuǎn)，到2023年，公司年報(bào)中關(guān)于歡喜首映只剩下只言片語。

“人們形容我們是‘中國的奈飛’，但我認(rèn)為我們正朝著Disney 的方向進(jìn)發(fā)。”歡喜首映曾這樣描述自己的定位。

但是相比奈飛超強(qiáng)的內(nèi)容制作能力以及迪士尼旗下豐富的電影廠牌和IP，歡喜首映無論是在內(nèi)容儲(chǔ)備還是發(fā)行能力上都無從匹敵。

“明星 名導(dǎo)演”的確是舒適區(qū)，但電影圈早已是存量市場，更容不下“躺平賺錢”的玩家，歡喜傳媒是時(shí)候該尋找新路子了。

*注：文中題圖來自攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。