及時準確的信息，是進行正確決策的依據。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值。規定工作程序和獎懲辦法等。規章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產操作所作的規定，是全體企業員工必須遵守的行動準則。各項規章制度叢須以經濟責任為核心，簡明扼要，便于操作執行。戰略管理是企業實現長期發展的一項帶有根本性保障的管理工作。嚴防職業經理人的道德風險。

企業管理的基礎工作包括哪些內容

1．信息工作。信息是指原始紀錄、資料數據、圖紙報表等的總稱。現代企業是一個徹底開放的系統。及時準確的信息，是進行正確決策的依據。企業信息的收集、處理和利用，是企業生產經營的重要資源。

2．標準化工作。包括技術標準和管理標準的制定、執行和管理等工作。技術標準是指對企業的產品、生產條件、生產方法以及包裝、貯存和運輸等所作的有關規定，管理標準是對企業各項管理工作的職責、程序和要求所作的規定。

3．定額工作。定額工作是指企業各類技術與經濟定額的制定、執行和管理工作。定額是在一定的生產條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規定性標準。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。

4．計量工作。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數據，也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經濟核算，推行嚴格的經濟責任制也會變成空談。計量工作包括：計量器具要準確可靠，計量方法要科學合理，要有人專門負責計量工作的監察與監督，建立計量管理制度。規定工作程序和獎懲辦法等。

5．規章制度。規章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產操作所作的規定，是全體企業員工必須遵守的行動準則。企業的規章制度主要有三大類：第一，企業基本制度，即企業的領導制度和產權制度；第二．企業的工作制度，即企業各個方面的專項管理制度；第三，企業的責任制度，即企業中各級各類人員的崗位責任刳。各項管理制度必須經過調查研究做到切合實際，經過多次試行后才能推行。各項規章制度叢須以經濟責任為核心，簡明扼要，便于操作執行。

6．培訓工作。要建立具有競爭力的一流企業，人員素質是關鍵，中小型企業的人員流動性較大．所以培訓工作往往被忽視。雖然對員工培訓會損失一些局部利益。但為了企業的長遠利益和不斷發展必須對員工進行培訓。并形成制度。

7．戰略管理。戰略管理是以謀求企業中長期發展為目標的。戰略管理著力戰略環境分析、戰略目標的確定、戰略重點的確立、戰略措的選擇。戰略管理是企業實現長期發展的一項帶有根本性保障的管理工作。

8．危機管理。危機管理是以不斷消除危企業健康發展的危險因素為抓手，從而實現企業可持續發展為目標的現代管理。第一。企業合法舍規生產經營；第二，企業要注意資產負債比倒。嚴防赍不抵債；第三。企業要注意現流管理．嚴防資金鏈斷裂；第四，企業要健全托代理制。嚴防職業經理人的道德風險。

商品交換是以價值量為基礎實行等價交換，在貨幣出現以后“等價交換”則表現在 A．商品的價值量相一致

C

試題分析：本題本質是考查價值規律的表現形式，因為前面商品交換是以價值量為基礎實行等價交換是價值規律基本內容，而貨幣出現后，用貨幣衡量商品價值大小，即表現為價格與價值一致。

點評：本題難度不大，考生看穿本題考查的本質，即可選出答案。

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