互聯網電影產業進入市場三年后，阿里巴巴影業成為行業服務平臺，愛奇藝影業支持藝術影院，騰訊影業有“五年計劃”。

成立發行公司“騰鷹發行”，獲得古龍作品10年全版權系列，與詹姆斯卡梅隆制作的新《終結者》第一部合作，并公布首批文化產品系列.

4月23日，站在UP2018騰訊新文化創新生態大會的講臺上，騰訊副總裁、騰訊影業CEO程武發表了騰訊從“泛娛樂”升級為“新文化創新”的開場演講，隨后發布了騰訊影業的鏈接。

這次大會的主題是“為愛而生”，程武一定有深刻的體會。當晚，他發了一個朋友圈，將騰訊影業視為布局泛娛樂業務矩陣、推動動漫文學業務后的又一次內部創業。

“因為影視創作與互聯網的結合還處于探索階段，從這個角度來看，它也是一項具有非常獨特挑戰性的‘事業’。過去兩年的“創業”，也是連續兩年多與腰椎病作斗爭。但每次和創作團隊、合作伙伴一起打磨那些感人的故事，總覺得溫暖充實。每次看那些溫暖人心、觸動人性的作品，都覺得所有的辛苦都是值得的。說吧，謝謝你邀請你！”

他記得，六年前他第一次提出以IP為核心的泛娛樂概念時，“當時騰訊沒有影視業務，我經常要解釋什么是IP。”“現在IP和泛娛樂已經成為行業流行的概念。以IP為核心，游戲、動漫、影視、文學、電子競技等業務開始并存。過去一年，相關產業創造了超過5000億的核心產值，占數字經濟的五分之一以上。”

這是從宏觀角度對成就的審視。具體到影視業務，騰訊影業成立于2015年，從“互聯網基因入門新兵”到2017電影年會的43個影視項目首次亮相。在這個過程中，探索、嘗試和犯錯是必不可少的；當然總是和其他網絡電影甚至影視巨頭比較。

但“勇氣”“創造力”“耐心”是程武在采訪中多次強調的關鍵詞。如何看待騰訊影業的內部創業？包括騰訊影業在內的很多互聯網基因電影，前后也進入了“三年制考試”。他們的發展情況如何？一起拍一部電影(id: yiqipaidianying)嘗試為讀者解開謎團。

成立發行公司，騰訊影業會與傳統影視公司接軌嗎？

大約一周前，騰訊影業在元朗的辦公樓臺階上人滿為患。有人發了一條微信朋友圈，“騰鷹配送分享配送知識，努力學習。”

什么是騰鷹配送？在今天的騰訊新文化創意生態大會上，程武給出了答案：騰訊影業的全資子公司專注于電影發行業務。

截至目前，騰訊影業擁有創作、互聯網公告、衍生授權、版權創作四大業務板塊。程武說：“就像騰訊做其他內容業務一樣，我們必須有自己的核心競爭力，這樣才能更好地了解這個行業，與合作伙伴進行專業的、共同語言的對話。“所以你會看到我們有創作的布局，有IP版權和衍生授權的布局。當然，我們也希望在公告領域有專業能力。”

在正式亮相之前，騰影發行曾參與《頭號玩家》年中國互聯網公告，助力這部反映未來世界的電影斬獲超13億票房。據程武介紹，騰鷹建立了覆蓋國內85%票房區域的發行地面網絡矩陣，既能服務騰訊自身項目，也能為其他行業合作伙伴提供發行服務。

但是在互聯網發行領域，似乎新貓眼和淘寶電影已經分裂了世界。作為貓眼投資人之一，騰訊自建的發行團隊是否要上演“內部競爭”？

“我特別希望能和貓眼、淘寶電影有更深入的合作。貓眼依靠互聯網票務平臺進入上下游，我們不會自己做一個票務平臺。”程武認為，騰鷹與貓眼在基因上有所不同。“貓眼作為獨立公司有自己的布局，我不能代表他們說話；但騰鷹依托的是騰訊的內容生態，在宣傳工作中肯定會更多依靠移動互聯網的平臺和工具，包括很多創意的分發模式。”

“我們希望騰鷹和騰訊影業有著相同的理念：在新文化創作的大背景下，成為專注于優秀影視作品創作和宣傳的開放平臺。”

文創被騰訊視為六年前提出的泛娛樂戰略升級，有兩個核心升級點：

第一個升級點是更加注重IP的文化價值建設；第二個升級點是升級塑造IP的方式方法。

看著一起拍一部電影(id: yiqipaidianying)，已經進入第三個年頭，擁有四個工作室，開辟版權、公告、衍生許可業務的騰訊影業，內部架構似乎越來越像傳統影視公司，已經簽約了第一批成熟的編劇。

但不孤立做影視，依靠騰訊的互娛生態追求IP跨域共生的想法，讓騰訊影業注定不是傳統的影視公司。

一個典型的例子是，在今天的發布會上，程武宣布騰訊互娛與古龍委員會達成了10年全系列全版權戰略合作。然而，完全版權并不意味著壟斷。不僅騰訊影業、騰訊動漫、騰訊游戲將與古龍IP推出一系列新作品，還有57部作品需要與行業力量共同開發。于是，程武和古龍之子鄭曉龍，當場推出了“江湖召喚令”，邀請。

各領域合作伙伴共同建立新時代的武俠品牌。

　　擁有全版權開發權，解決了以往版權分散、IP孵化作品參差不齊的問題。“騰訊有相對完善的文學、影視、游戲和動漫板塊，具備自主開發能力，”騰訊互娛版權業務部IP中心總經理李明認為。

　　“但就像程武總所說，騰訊一直在搭建泛娛樂和新文創生態，各行業都有非常專業的合作伙伴。因此我們會與古龍委員會架構好大的世界觀，在這個框架下邀請最優秀的創作力量合作打造精品，這是一個有總括也有開放的生態。”

　　當騰訊影業在內容領域發力時，行業內老牌的影業公司如華誼，卻在綜合型傳媒公司的道路上越走越遠，不僅影視、實景娛樂與互聯網娛樂三大主營業務聯動，而且也在英雄互娛等游戲公司身上嘗到投資甜頭。

　　這些現象背后，是互聯網公司入局影視后帶來的行業良性變化：互聯網影業開始尊重并深耕內容，而傳統影視公司更多把互聯網思維運營到戰略布局中。

　　互聯網影業三年考：曾經的“新兵”已經找到方向

　　“騰訊應該還會在這個圈子里待一段時間，”當天聽完程武關于騰訊影業環節的發布，這是一位影視業內人士的觀感。《流星花園》《古董局中局》《爵跡2》《拓星者》…….2018年騰訊影業要上映的影視項目多達15部。這似乎也是騰訊影業兩年多來，不斷發布新項目及項目階段性進展后，首次對于“當年上映”作品的集中發布。

　　對比看往年的發布，兩年后，上映數量明顯提升；當然，其中有不少項目依舊是參投為主，但也逐漸開始出現像《慶余年》《古董局中局》這樣主控制作的作品。當然，最值得關注的還是，一些在過去兩年發布的項目片單正在落實中——以一個非互聯網化的速度。

　　程武去年接受筆者采訪時曾明確表示，騰訊影業不會生產PPT項目，但也絕不會“趕鴨子上架”：“一部<愛尬聊_百科知識大全>好的作品像《阿凡達》這樣的，可能需要8-10年周期，當然這是比較極端的例子，但還是要本著對作品負責、對用戶負責的態度。”

　　BAT等互聯網公司入局影視圈，一晃就過去了三年。還記得當初質疑聲四起，有人覺得純屬玩票，也有人認為未來所有影視公司都要為BAT打工。

　　如今，外界爭議依舊存在，人們對于頂著大公司光環的互聯網影業審視更為嚴苛，“缺少代表作”、“不懂內容”、“人才培養計劃成功率低”等言論甚囂塵上。