今天和一個開了10家門店，300多個技師的老板溝通，雖然他們已經有5萬的活躍顧客，線下門店生意還不錯，但是還是憂心忡忡，有很強的危機意識，他認為3-5年內，上門按摩的新模式，必將顛覆到店服務模式，一方面是顧客越來越懶，就和外賣一樣，大部分門店30%-50%生意來源于外賣送上門，甚至有些純外賣店，100%的生意都是依靠外賣平臺，這個歷史進程也將在按摩行業重現。

那么第二方面，實體門店租金越來越高，技師工資也越來越高，企業經營壓力大，抗風險能力弱，一個偶然的危機，比如疫情，就可能會讓企業破產，多年的打拼，毀于一旦。那么以后更好的選擇是，不要門店，不養員工，采取和技師合作分成，降低企業運營成本，增加抗風險能力。

上門按摩的新服務模式有三大好處。

第一：經營成本低采用上門按摩的服務形式，那么免去了租門店，就省了門店租金，一年20萬起的租金，那么不養技師，采取和技師合作的方式，那么也省去了技師工資。實現了最低成本進行運營，只需要運營《上門按摩預約平臺》就可以。

第二：服務范圍廣由于沒有地理位置的限制，那么上網按摩的服務范圍就可以從以前的附近以門店為中心的3-5公里到全城的10~20公里，那么可以接全城的訂單，服務范圍就比較廣了，客戶量就比較大。

第三：抗風險能力強如果租了門店，養了技師，一旦遇到不可抗力，比如有疫情情況下，那么整個客流和收入下降，那么我們積累幾年資源和收入，可能在1-2個月就消耗殆盡，辛苦幾年，最后搞得關店破產。

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