最近,有連續兩個客戶，都向我們來咨詢上門美發的項目。關于上門美發的項目，我們曾跟成都本地的客戶有過交流和溝通。其實，在沿海地區，例如：珠海、廣東、深圳等地，客戶這方面的需求逐漸覺醒。甚至，市場上已經有了做的相對比較成熟的項目。但讓我比較驚詫的是，這兩個客戶他們都把客群定位在了特定消費群體。大概有兩類人：第一個，就是對發型的美觀度和造型沒有十分強烈的個性化要求的人群；第二，就是這些人往往行動或者出行并不方便。目前，精準的客戶定位主要是帶孩子的婦女，對發型沒有要求的男性用戶，還有一些腿腳不便的老年用戶。在項目溝通的過程中，客戶也向我們詢問這個項目的前景和發展，任何一個上門服務類項目在以后都可能是一個爆發點，但是具體能得多好，是需要市場來檢驗的。例如，上門按摩在做之前，誰也沒有想到可以做到目前的這個規模。那上門理發其實也是一個很好的切入點，首先，上門理發的客群相對是固定的，其次，目前客戶的消費習慣和生活習慣已經發生了顯著的變化。目前，上門理發項目，急需的是做市場的測試。就是一定要在小范圍內把整個商業的模型跑通，如果能在一個小區或幾個小區跑通，一個商業模型，那么就可以快速的放大到整個市，甚至更多的地級市乃至全國。借助互聯網來做上門的理發，可以把生意做到全國。如果加上恰當的管理模式，可能是對整個美發行業的一個系統性的調整，也會打開很多傳統從事美發行業人士思路的行為。所以，從事傳統美發行業，想立足于在這個行業長久的發展的朋友。一定要拓寬思路，積極的去迎接新的模式，新的挑戰。

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