聲明:本文來自于微信公眾號(hào) 尹晨帶貨實(shí)錄（ID:yinchen8810），作者:尹晨，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

操盤手的成長方法論，去年11月份，寫了“操盤手起盤成長（上）”，閱讀此文之前，建議結(jié)合上篇一起查看。

在首篇當(dāng)中，我提出了操盤手成長的5個(gè)方法論，分別是打破信息邊界、碎片信息利用、實(shí)操系統(tǒng)構(gòu)建、模仿超越同行、一線實(shí)操為王“，這些陪伴了我三年的直播生涯，也是我成為操盤手的能力來源。

這篇文章，同樣是5個(gè)方法論，分別為”破除無效懷疑、周期規(guī)劃梳理、閉環(huán)行為路徑、能力迭代模型、平臺(tái)能力遷移。

一、破除無效懷疑

一個(gè)賬號(hào)做不起來，我們的直覺反應(yīng)就是能力不行，但實(shí)際上，很多賬號(hào)在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)并不嚴(yán)重，而是操盤手遇事則慌，慌則亂動(dòng)，最后被自己玩死。

賬號(hào)出現(xiàn)問題，就滿腦子亂想，一段操作猛如虎，不行就外界方法信手拈來，這是操盤手初期都有的行為，我為什么能寫出很多共鳴的內(nèi)容，在于過去也是如此。

每一次直播間的問題，如果不深入思考，人云亦云，那么每一次行為帶來的，都是負(fù)向操作，累計(jì)多了，賬號(hào)自然就死了。

我想給出三個(gè)方法，能夠有效破解無效懷疑的行為。

1、吃透底層邏輯

我為什么總是推崇算法，不是因?yàn)槎惴ň湍芷鹛?hào)，而是它是直播當(dāng)中所有行為的底層邏輯，因?yàn)樗惴芙忉屩辈ラg的行為，比如新號(hào)為什么沒流量、低價(jià)為什么轉(zhuǎn)款困難、付費(fèi)壓制自然等等。

我在公眾號(hào)，更新了超過5萬字的算法拆解，我挑選幾篇重點(diǎn)，能彌補(bǔ)你的算法缺陷。

分別為“2萬字算法長文拆解”，這是綜合性拆解算法框架，“算法的商業(yè)運(yùn)營邏輯”，這是從平臺(tái)商業(yè)路徑思考算法，“算法下的賽馬機(jī)制”這是指標(biāo)考核的賽馬拆解，“算法行為解析”，這是直播路徑的拆解。

以上基本構(gòu)成了算法的點(diǎn)面，衍生到方法論上，有2篇推薦，“玩法設(shè)計(jì)，日常難點(diǎn)（上）“，”玩法設(shè)計(jì)，日常難點(diǎn)(下)“，這兩篇都顆粒級(jí)復(fù)盤了日常直播的細(xì)節(jié)問題。

最后還有兩篇，我梳理了200+的直播難點(diǎn)，也是日常操盤手經(jīng)常遇到的，分別為”100+玩法總結(jié)（一）“、”100+玩法總結(jié)(二)“。

做了俱樂部，接觸了4000+的操盤手，聽到過各種問題，不說100%，但80%的問題，都可以在這些長文中找到答案。

很多人，寧可動(dòng)手滑100個(gè)抖音短視頻，也不愿靜下心看看長文，如果你正無從下手，不妨相信經(jīng)驗(yàn)。

2、有效對(duì)外求索

有些問題，如果自身經(jīng)驗(yàn)、理解無法解決，不要亂動(dòng)，亂動(dòng)的結(jié)果不是對(duì)錯(cuò)各50%的概率，因?yàn)橛绊戀~號(hào)的因素太多了，不對(duì)癥下藥，行為的錯(cuò)誤率就是100%。

當(dāng)出現(xiàn)這樣的問題，身邊的同行圈子，就開始發(fā)揮作用，找到他們，向他們求教，很多時(shí)候，你以為千刀難解的問題，對(duì)于別人來說，可能早就遇到過了，你需要用犧牲一個(gè)賬號(hào)的代價(jià)去做的事情，對(duì)同行來說就是舉手之勞。

你會(huì)說，我沒有同行圈子啊。圈子缺嗎?不缺的，缺的是鏈接同行的能力，比如跑去參加別人的培訓(xùn)，當(dāng)別人都只是在花錢聽課，難道上廁所的間歇，不可以找?guī)讉€(gè)同行交流互換微信嗎?

你以為要面子，賺錢的事壓根就不需要面子，你以為對(duì)方會(huì)拒絕，但其實(shí)別人跟你一樣，都缺朋友。

你會(huì)說，我地方小啊，鏈接不到人啊，現(xiàn)在的社會(huì)一定需要線下鏈接嗎?線上也可以，比如每次公眾號(hào)末尾，都會(huì)給星球打廣告，每一次我都在提醒，這里有3500+同行，做直播遇問題找星球。

可能人的心態(tài)就是如此，寧可自己花幾萬幾十萬去買教訓(xùn)，遇到稍微需要你付費(fèi)的東西，哪怕365都以為你在割韭菜。

不管是從星球還是自己的圈層，不要在遇到問題時(shí)放手一搏，走出去，你解決不了的，身邊的人自有答案。

3、保持正確的懷疑

有些人就是有被害妄想癥，一兩天沒流量就懷疑賬號(hào)不行，流量下跌就是算法變了，售后差評(píng)多了就懷疑同行。

并非外界就沒有問題，可是縱觀經(jīng)歷過的人都知道，大部分對(duì)外界的懷疑，到頭來都是自作生情。自己不行就不行，偏偏要去怪外界，可平臺(tái)哪有那么多變化，你又有多牛逼，同行真愿意盯著你。

把目光放在外界因素上，還不如多花時(shí)間去思考，是自身那里做的不對(duì)，因?yàn)槊恳淮螌?duì)自我能力的修正，都是一個(gè)操盤能力層級(jí)的進(jìn)步。

二、周期規(guī)劃梳理

我之前有算過一筆賬，如果一個(gè)操盤手，按照3個(gè)月為一個(gè)賽道周期，那么即便第一個(gè)賽道失敗了，一年之中仍然還有三次機(jī)會(huì)，即便失敗了3次，仍然還有一次機(jī)會(huì)。

一年四次機(jī)會(huì)，折算中間的沉默時(shí)間，三次也不算少了，這給到一個(gè)操盤手試錯(cuò)的空間其實(shí)非常大。

但現(xiàn)實(shí)情況卻偏不是，并呈現(xiàn)兩種極端的方向，一種是很急，花了心思做了數(shù)據(jù)分析，也結(jié)合了自身能力、經(jīng)驗(yàn)做了篩選，信誓旦旦一個(gè)賽道扎下去，開頭局勢(shì)不好，一個(gè)月沒結(jié)果，就開始懷疑是不是方向出了問題。

選賽道的時(shí)候，可能明明賽道不夠好，但偏要主觀性找各種理由，來說服自己甚至團(tuán)隊(duì)，這個(gè)賽道總沒錯(cuò)，遇到問題想放棄的時(shí)候，全然忘卻了當(dāng)初是怎么信誓旦旦，又開始找各種理由，說服自身及團(tuán)隊(duì)，這個(gè)賽道有問題。

這是大多數(shù)初期操盤手的通病，我并不是說正常的斷舍離是詬病，而是這種無規(guī)律的周期規(guī)劃，非常損耗創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，因?yàn)槿狈Q心作定的項(xiàng)目規(guī)劃，只要出現(xiàn)問題，就很容易自亂陣腳，慌亂之中，抉擇下一個(gè)賽道，同樣的心態(tài)重蹈覆轍。

很多人到了年關(guān)，一年算下來很努力，但是又感覺這一年過的很亂，基本都是這個(gè)原因。

今年已經(jīng)到了11月份，留下來的時(shí)間已經(jīng)不多了，對(duì)于還沒拿到結(jié)果的操盤手，針對(duì)明年，真的有必要好好規(guī)劃一年的周期路徑。

我在日常周期中，習(xí)慣以3個(gè)月為周期做項(xiàng)目規(guī)劃，為什么是這樣設(shè)計(jì)，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)賽道來說，一個(gè)月的驗(yàn)證周期太短，很多因素不可琢磨，直接去放棄一個(gè)賽道太過草率，而6個(gè)月又太長，所以3個(gè)月是最合適的。

試想你在一個(gè)賽道上，用了3個(gè)月的時(shí)間，拿出了自己的全部精力，去打造你的賽道賬號(hào)，無論怎么樣，3個(gè)月肯定能看到結(jié)果，只是結(jié)果的好與壞罷了，好就繼續(xù)，不好，有什么問題，做復(fù)盤，不行就放棄。

我并沒有勸離放棄，賽道跟直播是兩碼事，一個(gè)賽道不行換一個(gè)，我照樣還在直播這個(gè)行業(yè)。很多時(shí)候，我們明明換一個(gè)賽道可能就能拿到結(jié)果，就像人一樣，換一個(gè)環(huán)境，就會(huì)有想不到的改變。

所以建議操盤手，針對(duì)選好的賽道，定3個(gè)月的目標(biāo)規(guī)劃，當(dāng)然前提是，針對(duì)賽道選擇，做了充分的篩選，定好后，遵循5個(gè)點(diǎn)去做。

1、流程梳理

不做游擊開播，在一個(gè)賬號(hào)開播前，賬號(hào)階段規(guī)劃、直播腳本設(shè)計(jì)、主播話術(shù)詳版、選品組品排品等，全部都思考好，準(zhǔn)備好，這是打戰(zhàn)前必須要干的事情，開戰(zhàn)前不梳理好，開戰(zhàn)必亂。

2、事必躬親

只要不是身價(jià)上億，或者上市公司老總，務(wù)必身先士卒，帶著團(tuán)隊(duì)往前沖，創(chuàng)始人在跟不在，對(duì)員工的日常執(zhí)行管理、激勵(lì)作用，是完全不一樣的，對(duì)于一家公司來說，只有創(chuàng)始人會(huì)對(duì)公司真正負(fù)責(zé)，不要把希望寄托在別人身上。

3、每日復(fù)盤

每一場開播下播，務(wù)必每天一小復(fù)盤，三天一中復(fù)盤，七天一大復(fù)盤，什么月復(fù)盤，一個(gè)月后賬號(hào)早死了!把復(fù)盤縮短在日的范圍，當(dāng)下有問題當(dāng)天開會(huì)，復(fù)盤總結(jié)，制定解決方案，解決日期，日日事，日日畢，這是團(tuán)隊(duì)最快成長的方式。

4、允許犯錯(cuò)

這個(gè)過程中，不管是員工，還是自身，肯定會(huì)犯錯(cuò)，就像死號(hào)一樣，過了從0到1階段的操盤手，沒有幾個(gè)沒死過號(hào)的，心態(tài)放平，把預(yù)期降低，心態(tài)一旦焦慮，動(dòng)作就容易變形，很多人慌亂之后盲目報(bào)課被割芥菜，都是心態(tài)出了問題，最好的心態(tài)方式，是用最好的執(zhí)行，做最壞的打算。

5、對(duì)外學(xué)習(xí)

做直播，閉門造車是大忌，直播領(lǐng)域，沒有所謂的技術(shù)門檻，本質(zhì)上都是信息差，算法，淘汰賬號(hào)，認(rèn)知，淘汰團(tuán)隊(duì)，多走出去，同行在哪里，信息差就在那里。

來把五點(diǎn)串一起，開播有了規(guī)劃，老板沖在一線帶隊(duì)，每天開播會(huì)復(fù)盤優(yōu)化，保持對(duì)外學(xué)習(xí)，內(nèi)部隨時(shí)做心態(tài)梳理，當(dāng)把這些匯總在一起，定下目標(biāo)，心無旁騖，直播除死無大事，往死里干，結(jié)果是什么?

好的結(jié)果，干出來了，皆大歡喜，壞的結(jié)果，干不出來，我能<愛尬聊_尬聊百科>力盡了嗎?盡了，對(duì)外突破了，也突破了，還沒做成，但是我問心無愧啊。人這輩子干事，誰不知道是在搏小概率，最遺憾的不是沒拿到結(jié)果，是怕自己沒盡最大努力。

結(jié)果好了，繼續(xù)前進(jìn)，不行，再戰(zhàn)，三個(gè)月的時(shí)間雖然結(jié)果不理想，但是按照這樣的路徑，經(jīng)驗(yàn)肯定長了不少，算算一年還有兩三次機(jī)會(huì)，不慌，再戰(zhàn)，越戰(zhàn)越有經(jīng)驗(yàn)，離成功就會(huì)更近一步。

三、閉環(huán)行為路徑

我對(duì)閉環(huán)的習(xí)慣，源于性格上的偏執(zhí)，做事不希望有頭無尾，或者事物之間不喜歡沒有前后貫聯(lián)，這種偏執(zhí)應(yīng)用到工作上，我認(rèn)為是有很大幫助的。

比如去看我的公眾號(hào)文章，為什么總是很長，不是我想寫那么長，而是我對(duì)每一篇文章，結(jié)構(gòu)上要求總、分、總，論點(diǎn)上，必須一二三四，把要點(diǎn)描述清楚，還要保證從閱讀習(xí)慣上，是完全貫通的，不然我始終認(rèn)為存在缺陷，結(jié)果一寫，動(dòng)不動(dòng)就5000字，1000字。

在操盤手的能力成長上，舉例3個(gè)閉環(huán)性的路徑規(guī)劃，能夠更理解閉環(huán)路徑的設(shè)計(jì)意義，對(duì)大家在日常直播中，會(huì)有很大的幫助。

1、賬號(hào)周期規(guī)劃

任何一個(gè)賬號(hào)開播，都有必要進(jìn)行閉環(huán)性的階段梳理，比如以遞進(jìn)式玩法為例，一個(gè)賬號(hào)的規(guī)劃，我會(huì)在沒開播前，就劃分賬號(hào)的運(yùn)營階段，冷啟動(dòng)的破流量階段，做密度的承接階段，測(cè)爆品的成熟階段。

針對(duì)賬號(hào)做閉環(huán)的路徑規(guī)劃，能讓操盤手對(duì)賬號(hào)的發(fā)展有更清晰的方向，路徑規(guī)劃后，就可以針對(duì)每一個(gè)階段，進(jìn)行產(chǎn)品、話術(shù)、腳本的編排，等做完這一步，賬號(hào)怎么做的藍(lán)圖就已經(jīng)出來了。

閉環(huán)的點(diǎn)，一定是從上到下，所以每個(gè)階段的出來之后，開始針對(duì)前面第一階段的開播進(jìn)行設(shè)計(jì)，第一天怎么做，第二天怎么做，再細(xì)分到一場開播中，開場如何播，中場如何播，結(jié)尾如何播。

做這樣的閉環(huán)路徑，當(dāng)然不意味著賬號(hào)必須按照這個(gè)路徑走，但是有了閉環(huán)的路徑規(guī)劃，操盤手更能對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

2、數(shù)據(jù)的閉環(huán)分析

越紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，越需要閉環(huán)性的抽絲剝繭，我們?nèi)粘Ｋ吹降臓I銷漏斗，就是一個(gè)典型的閉環(huán)模型，從流量曝光、商品曝光，再到商品點(diǎn)擊，再到轉(zhuǎn)化，每一層的數(shù)據(jù)進(jìn)行多帶帶陳列。

我對(duì)日常的數(shù)據(jù)，遵循的閉環(huán)是”現(xiàn)象、問題、方案、跟進(jìn)，驗(yàn)收“

現(xiàn)象即數(shù)據(jù)，每一場直播我們都能拿到不同的數(shù)據(jù)，比如渠道流量數(shù)據(jù)、營銷漏斗數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)通過周期性的對(duì)比，就會(huì)呈現(xiàn)現(xiàn)象，掉了，還是跌了。

通過現(xiàn)象，進(jìn)行問題的排查，這個(gè)數(shù)據(jù)是由于什么原因造成的，比如停留時(shí)長太短，涉及的因素是直播場景、主播話術(shù)、產(chǎn)品吸引力等，把因素找出來。

問題即方案，很多時(shí)候不是找不到方案，而是不知道問題在哪，當(dāng)問題找到了，方案自然就出來了，既然直播場景不夠優(yōu)質(zhì)，就優(yōu)化直播場景，主播話術(shù)不行，就重新對(duì)標(biāo)同行優(yōu)化話術(shù)腳本。

落實(shí)解決方案，把解決方案做好后，哪些能做，哪些不能做，能做的優(yōu)先級(jí)做排列，先解決主要矛盾，在解決次要矛盾，搭配解決方案，制定出解決問題的時(shí)間點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

隨時(shí)保持跟進(jìn)，針對(duì)制定的解決方案，做到跟蹤，特別是人多的團(tuán)隊(duì)，不要去期待員工自覺，通過制度上進(jìn)行約束，確保定下去的目標(biāo)得以完成。

對(duì)結(jié)果驗(yàn)收，周期結(jié)束后，效果怎么樣，達(dá)到了，證明方案有效，用作下次經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了新的問題，繼續(xù)按照這個(gè)閉環(huán)，進(jìn)行重復(fù)操作。

3、千川賬戶優(yōu)化

我對(duì)千川賬戶的優(yōu)化，也是閉環(huán)性的路徑模式，在過去的文章中，"一套消耗破億的優(yōu)化模型“，針對(duì)這種閉環(huán)邏輯，做了保姆級(jí)的拆解。

首先，因?yàn)樗夭氖怯绊憦V告投放的最大因素，所以初期新戶，多素材AB測(cè)試是關(guān)鍵，通過多素材的測(cè)試，保證能夠最大化程度減少素材單一化不爆量的影響。

其次，新戶計(jì)劃爆量不穩(wěn)定，采取小預(yù)算+多計(jì)劃群組，保證新戶的初始計(jì)劃群組，通過出價(jià)、定向的不斷調(diào)試，排除掉兩者因素的風(fēng)險(xiǎn)。

再次，新戶前期沒有消耗模型，搭配放量、點(diǎn)擊計(jì)劃，SKU調(diào)低、贈(zèng)品策略，保證優(yōu)先出量，通過出量，拉動(dòng)賬戶模型的沉淀。

最后，周期性的計(jì)劃關(guān)閉，把低質(zhì)計(jì)劃排除掉，繼續(xù)做新一輪的素材跟計(jì)劃上新，重復(fù)上述的流程。

通過以上的方式，整個(gè)上新期的計(jì)劃就形成了一個(gè)閉環(huán)的優(yōu)化流程，也只有這樣，我們才能系統(tǒng)化的去診斷計(jì)劃的問題環(huán)節(jié)，并針對(duì)性的做出計(jì)劃策略。

閉環(huán)思維的搭建，對(duì)于日常遇到問題，有著極大的幫助，一方面是你能結(jié)構(gòu)化的剖析問題，提出解決方案，另一方面是針對(duì)優(yōu)化后的數(shù)據(jù)反饋，能夠清晰知道是哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了問題。

四、能力迭代模型

一個(gè)在廣州做服裝的朋友，昨天給我發(fā)信息，說自家的家鄉(xiāng)特產(chǎn)不錯(cuò)，問我這塊的玩法有什么分享。我直接拒絕了他，為什么，不是因?yàn)椴辉敢夥窒恚遣还膭?lì)他做賽道新增。

我非常了解他，在現(xiàn)有的服裝領(lǐng)域，扎入不到2個(gè)月，也沒拿到好的結(jié)果，這樣的情況下，他最應(yīng)該做的，不是在賽道上做加法，而是基于當(dāng)下的領(lǐng)域，先把自己逼到能力領(lǐng)域的天花板。

對(duì)于操盤手的能力成長，我習(xí)慣劃分為三個(gè)階段，分別為賬號(hào)從0到1，同品類復(fù)制，跨品類探索。

1、賬號(hào)的從0到1

只要你在帶頭做一個(gè)直播間，你都可以被成為操盤手，但是操盤手跟有結(jié)果的操盤手是兩碼事，我認(rèn)為能用結(jié)果來衡量的，就是真正整整把一個(gè)賬號(hào)從0到1做到了。

什么叫1，賬號(hào)的流量趨于平穩(wěn)，不再是新號(hào)拉流階段，其次，GMV所帶來的利潤，能夠保證養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，甚至盈利，第三，自身已經(jīng)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，各基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)這個(gè)賽道的玩法具備成熟的經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)操盤手能夠把一個(gè)新號(hào)拉到1的階段，意味著已經(jīng)把日常直播當(dāng)中的細(xì)節(jié)掌握了，并且對(duì)賬號(hào)的未來發(fā)展，有著非常清醒的認(rèn)知。

像剛才那個(gè)例子，當(dāng)下的賽道做的不好，還沒結(jié)束的情況下，又去接觸新的賽道，時(shí)間分散，能力積累分散，結(jié)果就是吃力不討好。

2、同品類能力復(fù)制

重新做號(hào)，怎樣的風(fēng)險(xiǎn)最小?基于所拿到結(jié)果的賽道風(fēng)險(xiǎn)最小。

這句話同樣也適用在操盤手的能力復(fù)制上。如果一個(gè)操盤手過了0到1，接下來的挑戰(zhàn)，可以轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋?dāng)前品類里，基于原品類，或者同一賽道的相關(guān)品類，根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，重新做號(hào)，這樣的迭代是最安全的，因?yàn)椴煌钠奉悾蛦尾煌巳翰煌娣ㄒ膊煌?/p>

能做到同一品類的能力復(fù)制，如果操盤手是公司創(chuàng)始人，那么矩陣模式就可以實(shí)現(xiàn)，如果不是，那么你就會(huì)在你所在的品類很值錢，按照目前抖音的發(fā)展，基本沒有太多所謂的藍(lán)海賽道，每個(gè)賽道都充斥了大量的商家。

對(duì)于不是自己開公司的操盤手，每一個(gè)過去的對(duì)手，只要你具備復(fù)制能力，在未來，他們就都是你的機(jī)會(huì)。

3、跨品類能力探索

能夠做到自有品類的能力復(fù)制，已經(jīng)跑贏了99%的人，但是如果要繼續(xù)迭代，就可以繼續(xù)往外走，拓展不同品類，但是人群相同的賽道。

為什么是人群相同，因?yàn)槎兑綦娚痰谋举|(zhì)，是測(cè)爆品，而操盤手的玩法核心，是找人群。每個(gè)操盤手在經(jīng)歷過賬號(hào)的從0到1后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)這類人群的特征，會(huì)非常熟悉，基于同人群去拓展品類，風(fēng)險(xiǎn)也是最小的。

我自身就是最好的驗(yàn)證，拋開早期服裝起號(hào)，我的重心都是在食品上，這部分的人群，主要以女性、25-40歲、三四線寶媽為主，后來我從食品新增到百貨、美妝，錨定的始終都是這批人群。

一個(gè)操盤手的能力，是漸入佳境，在所處的領(lǐng)域，他可以是你當(dāng)下的起號(hào)模式、賽道，通過不斷的能力沉淀，做到團(tuán)隊(duì)的天花板，這個(gè)能力過程的形成，我花了三年時(shí)間。

五、平臺(tái)能力遷移

即便還沒拿到抖音的結(jié)果，比例是眾所周知的，抖音就是創(chuàng)業(yè)，100家公司里，死亡的公司占據(jù)90%，從絕對(duì)的角度，就會(huì)變成兩個(gè)角色，一個(gè)贏家，一個(gè)輸家。

實(shí)際上，我們所有的行為，都是在用大行為，甚至全部，在搏一個(gè)小概率事件。只是我們還沒到失敗的節(jié)點(diǎn)，自命不凡的傲氣，或者堅(jiān)持不懈的勇氣，在鼓勵(lì)我們繼續(xù)向前，但是終究有一天，勝負(fù)已定。

抖音說到底只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不管媒體人如何歌頌，這是最好的流量時(shí)代，最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，但事實(shí)上是每一個(gè)新平臺(tái)的出現(xiàn)，這樣的話都會(huì)重新被稱贊一遍。

時(shí)代在不斷刺激，大量創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，但歷史又是驚人的相似，即便平臺(tái)不倒，總會(huì)有人不斷的從抖音離開，而最后我們都剩下了什么。

我們要去思考這個(gè)問題，而不是盲目往前沖，直播領(lǐng)域，對(duì)創(chuàng)業(yè)者是血腥的，我們是否在期待贏家披身的可能的同時(shí)，想清楚在這個(gè)行業(yè)的能力沉淀，哪些是可以被沉淀，即便更換了行業(yè)，還照樣能夠遷移，即”跨平臺(tái)的能力遷移“。

1、流量獲取能力

在過去二十年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場需求在變化，從產(chǎn)品開發(fā)，過渡到流量獲取，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，如果一個(gè)人具備流量獲取能力，他就具備了行走江湖的資本。

在做千川時(shí)，我認(rèn)為我能快速上手的條件，在于16-18年所沉淀的信息流投放，在抖音出現(xiàn)了遷移，而因?yàn)榫蜆I(yè)階段，從事的都是運(yùn)營角色，所以對(duì)于用戶運(yùn)營也會(huì)更容易理解。

一個(gè)能力的沉淀，復(fù)用到另一個(gè)領(lǐng)域，所帶來的影響是巨大的，隨便舉一個(gè)小例子，我在大學(xué)當(dāng)時(shí)接公眾號(hào)運(yùn)營，一個(gè)月400塊，連續(xù)做了快一年，為什么現(xiàn)在這么能寫，跟過去本身就是寫手有很大關(guān)系，這也是能力的遷移。

2、工作協(xié)同能力

在哪一個(gè)行業(yè)做事，都是在與人打交道

創(chuàng)始人做直播，帶領(lǐng)一般人，如何制定直播目標(biāo)，如何為員工安排工作，日常如何跟進(jìn)，出了問題的處理方法，大到公司危機(jī)，小道化解員工情緒。

即便是打工者，如何快速進(jìn)入一個(gè)狀態(tài)，日常工作中與人相處，出了問題如何解決，面對(duì)巨大壓力，又如何調(diào)整。

直播是一個(gè)很磨人的行業(yè)，不管是創(chuàng)始人還是員工，我在工作協(xié)同上做得好的人，以后即便換一個(gè)領(lǐng)域，也不會(huì)太差。

3、做事的思維模型

思維能力的沉淀，是一種軟實(shí)力，基本能做到任何平臺(tái)的平替，但是卻往往容易被人忽略。

我對(duì)思維能力的鍛煉，是把它當(dāng)作習(xí)慣來培養(yǎng)，一個(gè)東西一旦變成習(xí)慣，做，就有結(jié)果。思維模型涉及的面就很廣，理解力、分析力、概括力、論證力、判斷力都算。

在本篇文章，就舉例了兩種思維能力，比如閉環(huán)思維，就是分析力的一種體現(xiàn)，怎么做到遷移，比如數(shù)據(jù)分析思維，現(xiàn)象、問題、方案、跟進(jìn)、驗(yàn)收，這個(gè)思維就可以應(yīng)用到很多場景。

一個(gè)人的思維模型，是做事的底層架構(gòu)，極大影響做事的效率。

4、創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)操守

為什么你的公司留不住人，因?yàn)楣颈緛砭臀辶?hào)人，老板卻不愿意躬身入局，為什么合伙人會(huì)鬧糾紛，因?yàn)楸驹搶儆诠餐慕Y(jié)果，你偏要占為己有;為什么直播總是起不來，因?yàn)閱T工都還沒放棄你就開始放棄了。

其實(shí)我們?nèi)タ茨切┖艽蟪删偷倪B續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都保持了良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，甚至在一個(gè)項(xiàng)目面臨資金困難時(shí)，都會(huì)有人自愿伸出援助之手。

因?yàn)檫@些人身上所具備的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，讓人感覺踏實(shí)，有安全感，從項(xiàng)目長遠(yuǎn)的角度，看得到希望。

以上內(nèi)容，不小心又寫了8000字，對(duì)于日常操盤，會(huì)有很多啟發(fā)，而當(dāng)你正無從下手，相信經(jīng)驗(yàn)一定沒錯(cuò)。